Was ist Franchising? Alles, was du wissen musst
Eine Einführung in das Online Business Franchise
10. Mai 2023
9 Minuten lesen
Franchising ist eine wichtige Kraft in der Geschäftswelt, doch in Zeiten von Silicon-Valley-Startups und "Einhorn"-Unternehmen wird dieses Geschäftsmodell oft übersehen.
Weltweit ist jedes siebte Unternehmen ein Franchise-Unternehmen, was insgesamt etwa zwei Millionen Franchise-Firmen entspricht! Gleichzeitig beschäftigen Franchise-Unternehmen rund 19 Millionen Menschen, was beweist, wie wichtig sie für die Weltwirtschaft sind.
Wenn du jemals darüber nachgedacht hast, ein Franchise-Unternehmen zu erwerben oder sogar dein eigenes Unternehmen zu franchisen, aber nicht wusstest, wo du anfangen solltest, bist du damit nicht allein.
Viele hadern mit der Entscheidung, obwohl die Vorteile eigentlich für sich sprechen: Hohe Gewinne, laufende Unterstützung, ein bewährtes Geschäftsmodell und die Tatsache, dass du dein eigener Chef sein kannst erklären, warum Millionen diesen Weg zum Erfolg wählen.
In diesem ausführlichen Leitfaden erfährst du deshalb alles, was du über die Franchise Bedeutung wissen musst: Was ist Franchising, wie funktioniert Franchise, welche Vereinbarungen und Vorschriften gibt es, welche Beispiele für erfolgreiche Online Business Franchise gibt es und vieles mehr.
- 1. Was ist ein Franchise?
- 2. Wie funktioniert Franchise?
- 3. Arten von Franchising
- 4. Die Franchise-Vereinbarung
- 5. Franchise-Regeln und -Vorschriften
- 6. Die Vorteile des Franchising
- 7. Die Nachteile des Franchising
- 8. Beispiele für Franchise-Unternehmen
- 9. Häufig gestellte Fragen zu Franchise
- Schlussfolgerung
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1. Was ist ein Franchise?
Franchise (oder Franchising) ist ein Geschäftsmodell, das dem Franchise-Nehmer Zugang zu exklusiven Geschäftskenntnissen, Verfahren und Marken des Franchise-Gebers gewährt.
Der Franchise-Nehmer ist dadurch in der Lage, ein Produkt oder eine Dienstleistung unter Verwendung des Geschäftsnamens, der Marke und des etablierten Geschäftssystems zu leiten. Als Gegenleistung für den Erwerb eines Franchise-Systems muss der Franchise-Nehmer dem Franchise-Geber Gebühren zahlen, zu denen häufig eine anfängliche Startgebühr und laufende Lizenzgebühren dazugehören.
Beim Franchise-Geschäftsmodell räumt der Franchise-Geber dem Franchise-Nehmer das Recht ein, sein Unternehmen für eine bestimmte Zeit nach seinem eigenen erfolgreichen System zu leiten.
Dieser Zeitraum kann je nach Franchise oder Branche variieren, wird aber in der Franchise-Vereinbarung zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer festgehalten. Bei dieser Franchise-Vereinbarung handelt es sich um einen Vertrag, in dem genau festgelegt wird, was der Franchise-Nehmer während der Führung des Franchise-Unternehmens tun und lassen darf.
Der Franchise-Nehmer führt das Franchise-Unternehmen als sein eigenes Unternehmen. Der Franchise-Geber hat jedoch die Kontrolle über die Marke und bestimmt daher viele Aspekte des Unternehmens.
Dazu gehören finanzielle, betriebliche und unternehmerische Angelegenheiten. So kann der Franchise-Geber beispielsweise über die Öffnungszeiten der Geschäfte, die Verkaufsziele, die Anzahl der Mitarbeiter sowie die Geschäftsausgaben und -kosten entscheiden.
Wenn wir erklären, was das Online Business Franchise ist, wird oft eine vertragliche Beziehung zwischen einem Franchise-Geber und einem Franchise-Nehmer beschrieben. Nach der IFA wird Franchising als eine Vereinbarung oder Lizenz zwischen zwei rechtlich unabhängigen Parteien definiert, die eine Lizenz erteilt:
- Eine Einzelperson oder eine Gruppe von Personen (der Franchise-Nehmer) hat das Recht, ein Produkt oder eine Dienstleistung unter Verwendung der Marke oder des Handelsnamens eines anderen Unternehmens (des Franchise-Gebers) zu vermarkten
- Der Franchise-Nehmer hat das Recht, ein Produkt oder eine Dienstleistung nach den Betriebsmethoden des Franchise-Gebers zu vermarkten
- Der Franchise-Nehmer ist verpflichtet, dem Franchise-Geber Gebühren für diese Rechte zu zahlen
- Der Franchise-Geber hat die Pflicht, den Franchise-Nehmern Rechte und Unterstützung zu gewähren
Natürlich kann die Definition des Begriffs "Franchise" von Staat zu Staat oder von Land zu Land leicht variieren, aber die folgenden Ausführungen erklären die grundlegende Franchise Bedeutung:
Im Kern ist ein Franchise-Unternehmen ein Joint Venture zwischen einem Franchise-Geber (dem ursprünglichen Unternehmen) und einem Franchise-Nehmer (dem Unternehmen, das die Marke und das System des Franchise-Gebers zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen nutzen darf).
Das Franchise Konzept ist nicht neu. Tatsächlich geht das Geschäftsmodell auf die Mitte des 19. Jahrhunderts zurück und kann zwei amerikanischen Unternehmen zugeschrieben werden: Der McCormick Harvesting Machine Company und der I.M. Singer Company. Als beide Unternehmen ein hohes Produktions- und Nachfragevolumen verzeichneten, beschlossen sie, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die es ihnen ermöglichten, ihre Schnitter und Nähmaschinen auf einem wachsenden Inlandsmarkt zu verkaufen.
Diese innovativen, neuen Geschäftsmodelle beinhalteten die Entwicklung von Organisations-, Marketing- und Vertriebssystemen. Sie gelten seit jeher als Vorläufer des Franchisings.
In den 1920er und 1930er Jahren kam die Idee des Franchising in der Lebensmittelindustrie sowie im Gastgewerbe auf. A&W Root Beer eröffnete 1925 seine ersten Franchise-Betriebe, während Howard Johnson Restaurants 1935 seine erste Filiale eröffnete. Der große Erfolg des Restaurants führte zu einer raschen Expansion und inspirierte das Modell der amerikanischen Fast-Food-Ketten, das bis heute existiert.
2. Wie funktioniert Franchise?
Wie bereits erwähnt, ist ein Franchise-Vertrag eine vertragliche Vereinbarung zwischen einem Franchise-Geber und einem Franchise-Nehmer. Dieser Vertrag kann recht komplex sein und ist von Franchise zu Franchise unterschiedlich. In der Regel enthält er jedoch drei Kategorien von Zahlungen, die an den Franchise-Geber zu leisten sind.
- Die Marke: Diese ist auch als kontrolliertes Recht des Franchise-Gebers bekannt und wird vom Franchise-Nehmer als einmalige, im Voraus zu zahlende Gebühr entrichtet.
- Gebühren für Schulungen, Ausrüstung oder Unternehmensberatung: Diese hängen davon ab, was der Franchise-Geber dem Franchise-Nehmer zur Verfügung stellt - die Kosten müssen jedoch vom Franchise-Nehmer getragen werden.
- Laufende Lizenzgebühren: Ein Franchise-Geber enthält auch laufende Lizenzgebühren oder einen Umsatzanteil des Franchise-Nehmers. Dieser Anteil kann je nach Branche zwischen 4,6 % und 12,5 % liegen und wird monatlich vom Franchise-Geber eingezogen.
Es ist wichtig zu erwähnen, dass der Franchise-Vertrag zeitlich begrenzt ist und der Franchise-Nehmer das Unternehmen nicht vollständig besitzt. Deshalb kann man diesen Vertrag zum Beispiel mit dem Leasing oder der Miete von Geschäftsräumen vergleichen.
Je nachdem, was im Vertrag steht, hat dieser in der Regel eine Laufzeit von fünf bis dreißig Jahren. Verstößt ein Franchise-Nehmer gegen den Vertrag oder kündigt ihn vor Ablauf der vereinbarten Zeit, können entsprechend Strafen (z. B. Geldbußen) verhängt werden.
3. Arten von Franchising
Es gibt drei Haupttypen von Franchise-Systemen - darunter Franchise-Systeme für Geschäftsformate, Produktfranchise-Systeme und Produktionsfranchise-Systeme, die alle auf unterschiedliche Weise funktionieren. Hier Näheres zu den einzelnen Franchise Konzepten:
Franchising im Geschäftsformat
Die häufigste Form des Franchising ist das Business-Franchising, über das wir bereits in diesem Leitfaden gesprochen haben. Dabei erlaubt ein Unternehmen (Franchise-Geber) einem unabhängigen Geschäftsinhaber (Franchise-Nehmer) gegen Gebühren und Lizenzgebühren unter seiner etablierten Marke tätig zu werden.
Wenn du nach Franchise-Unternehmen gefragt wirst, denkst du vermutlich an berühmte Fast-Food-Ketten, wie McDonald's, KFC oder Pizza Hut. Diese Restaurants zählen heutzutage zu den bekanntesten Franchise-Systemen.
Produkt-Franchisen
Bei einer Produkt-Franchise-Vereinbarung gestattet ein Hersteller einem Einzelhändler, seine Produkte unter Verwendung seines Logos, seiner Marken und seines Handelsnamens zu vertreiben oder zu verkaufen. In der Regel handelt es sich dabei um ein Lieferanten-Händler-Verhältnis. Die Einzelhändler erhalten kein Betriebssystem, mit dem sie ihr Geschäft betreiben können.
Um die Rechte an diesen Produkten zu erwerben, müssen die Einzelhändler unter Umständen Gebühren zahlen oder eine Mindestanzahl von Produkten abnehmen.
Franchise für das verarbeitende Gewerbe
Die dritte Art des Franchisings ist das Hersteller-Franchising. Bei dieser Vereinbarung erteilt ein Franchise-Geber einem Hersteller die Erlaubnis, seine Produkte unter Verwendung seines Markennamens und seiner Marke zu produzieren und zu verkaufen. Dies ist besonders bei Bekleidungs-, Lebensmittel- und Getränkemarken üblich. Coca-Cola verkauft zum Beispiel sein Sirupkonzentrat an ein Abfüllunternehmen, das diese Zutaten mit Wasser mischt, das Produkt in Flaschen abfüllt und schließlich an den Endkunden verkauft.
4. Die Franchise-Vereinbarung
Die Franchise-Vereinbarung ist ein rechtsverbindliches Dokument zwischen dem Franchise-Geber und dem Franchise-Nehmer. In ihm wird geregelt, was der Franchise-Geber vom Franchise-Nehmer in puncto Unternehmensführung erwartet.
Vor der Unterzeichnung sollte dieses wichtige Dokument von einem Anwalt überprüft werden, der sich auf Franchise-Recht spezialisiert hat. Anschließend müssen der Franchise-Nehmer und der Franchise-Geber das Dokument unterzeichnen, damit es in Kraft tritt.
Jeder Franchise-Vertrag enthält eine Reihe grundlegender Bestimmungen, die in der einen oder anderen Form festgelegt sind:
- Standort oder Gebiet, in dem der Franchise-Nehmer tätig sein wird
- Betrieb und Betriebsführung des Franchise-Nehmers
- Schulung und laufende Unterstützung durch den Franchise-Geber
- Dauer des Franchise-Vertrags
- Franchise-Gebühren oder erforderliche Investitionen
- Struktur der Lizenzgebühren
- Informationen über Marken, Patente, Beschilderung und Nutzungsrechte des Franchise-Nehmers
- Werbe- und Marketingverpflichtungen des Franchise-Gebers, einschließlich der damit verbundenen Gebühren
- Verlängerungsrechte, Kündigung und Stornierungsbedingungen
- Ausstiegsstrategien, Verkaufsrechte sowie Rückkauf- oder Vorkaufrechtsklauseln
In der Franchise-Vereinbarung wird ebenfalls die Beziehung von Franchise-Nehmer und Franchise-Geber festgelegt. Das beinhaltet Informationen über die Eigentumserklärung sowie Anforderungen an die Wartung, Instandhaltung und Modernisierung des Standorts.
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5. Franchise-Regeln und -Vorschriften
Ein Franchise-Vertrag besteht aus einer Franchise-Vereinbarung und vielen weiteren Bestimmungen, die sicherstellen, dass jedes Franchise-Unternehmen die von der Federal Trade Commission (FTC) festgelegten Anforderungen erfüllt.
Obwohl die Franchise-Vorschriften von Ort zu Ort unterschiedlich sind, weisen sie im Allgemeinen viele Ähnlichkeiten mit den Vorschriften der Vereinigten Staaten auf. Beispielsweise werden die Franchise-Systeme in den USA auf bundesstaatlicher Ebene geregelt. Im Jahr 1979 legte die Federal Trade Commission (FTC) eine bundesweite Regelung fest, die sogenannte Franchise Rule.
Die Franchise-Regel ist eine gesetzliche Offenlegung, die ein Franchise-Geber immer dem potenziellen Franchise-Nehmer übergeben muss. Diese Offenlegung war früher als "Uniform Franchise Offering Circular" bekannt, bevor sie 2007 in "Franchise Disclosure Document" umbenannt wurde.
Gemäß der Franchise-Regel muss der Franchise-Geber vollständig über alle Risiken, Vorteile und Grenzen einer Franchise-Investition informiert werden. Diese Informationen betreffen zum Beispiel Gebühren, Ausgaben, Rechtsstreitigkeiten, zugelassene Verkäufer oder Lieferanten, geschätzte finanzielle Leistungserwartungen und andere wichtige Details.
6. Die Vorteile des Franchising
Franchising hat sich im Laufe der Jahrhunderte als erfolgreiches Geschäftsmodell für zahlreiche Marken erwiesen und bietet Franchise-Nehmern und Franchise-Gebern viele Vorteile:
- Unterstützung für Unternehmen. Ein eigenes Unternehmen zu führen, kann entmutigend sein. Deshalb genießen viele Franchise-Nehmer die zusätzliche Unterstützung. Obwohl jede Situation von der individuellen Franchise-Vereinbarung abhängt, ist es durchaus üblich, dass ein Franchise-Nehmer ein Geschäft erhält, das im Grunde fertig eingerichtet und startklar ist - einschließlich der etablierten Marke, der Ausrüstung, des Materials und des Werbeplans. Das nimmt dem Franchise-Nehmer eine Menge Last von den Schultern. Er spart sich einiges an Sorgen und monatelanger, vielleicht sogar jahrelanger Bemühungen. Bei einigen Franchise-Systemen sind zwar nicht alle diese Elemente vorhanden, aber der Franchise-Nehmer erhält dennoch Zugang zum Wissen und der Erfahrung des Franchise-Gebers durch eine digitale Wissensdatenbank oder persönliche Betreuung. Beides ist für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens unerlässlich.
- Markenbekanntheit. Es ist ein großer Vorteil, eine bestehende Markenidentität zu erwerben, doch noch ein größerer, gleichzeitig eine hohe Markenbekanntheit zu erben. Wenn du ein Unternehmen komplett neu gründest, musst du deinen Kundenstamm, deine Bekanntheit und deinen Wiedererkennungswert von Grund auf neu aufbauen. Franchise-Geber haben diese aufwendige Arbeit jedoch bereits für dich übernommen. Du übernimmst so einfach den bereits vorhandenen Kundenstamm, den guten Ruf und den hohen Wiedererkennungswert der Marke. Dadurch gewinnst du direkt eine große Käuferschaft, die deine Produkte schätzt.
- Geringere Konkursrate. Franchise-Nehmer haben im Durchschnitt eine geringere Misserfolgsquote als Einzelunternehmer. Das liegt daran, dass ein Franchise-Nehmer ein bereits etabliertes Unternehmen mit erfolgreichen Konzepten erwirbt. Außerdem weiß der Franchise-Nehmer, dass eine große Nachfrage auf die angebotenen Produkte und Dienstleistungen besteht.
- Nachfragemacht. Dank der Größe eines Franchise-Netzes sind Franchise-Nehmer oft in der Lage, ihre Waren in großen Mengen einzukaufen und so in den Genuss von Rabatten zu kommen. Das liegt daran, dass der Franchise-Geber die Größe seines Betriebs nutzen kann, um bessere Angebote auszuhandeln, wovon auch die Franchise-Nehmer erheblich profitieren. Im Gegensatz zu Einzelunternehmen, die kaum günstigere Preise aushandeln können, ist es Franchise-Nehmer so leicht möglich, die Gesamtkosten ihres Unternehmens zu senken.
- Profite. Ein weiterer Grund, warum Franchise-Unternehmen im Allgemeinen erfolgreicher sind als eigenständige Unternehmen, ist, dass ihre erkennbare Marke für höhere Gewinne sorgt. Dies gilt sogar für große oder bekannte Franchise-Unternehmen, die eine höhere Anfangsinvestition erfordern.
- Geringeres Risiko. Es besteht kein Zweifel daran, dass jede Unternehmensgründung mit gewissen Risiken verbunden ist, doch für Franchise-Nehmer fallen diese deutlich geringer aus. Dafür gibt es zwei Gründe: Erstens sind die meisten Franchise-Unternehmen im Besitz etablierter Firmen, deren Geschäftsmodell bereits in mehreren Märkten getestet wurde. Zweitens erhalten Franchise-Nehmer aufgrund dieses geringeren Risikos leichter Kredite, einschließlich SBA-Franchise-Krediten, die ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
- Etablierter Kundenstamm. Die Markenbekanntheit, der Wiedererkennungswert und der große Kundenstamm eines Franchise-Unternehmens sind entscheidende Vorteile. Selbst wenn du eine Franchise-Filiale in einer Kleinstadt eröffnest, ist es wahrscheinlich, dass die Einwohner mit den Produkten oder Dienstleistungen dieser Marke bereits vertraut sind.
- Eigener Chef sein. Viele Menschen gründen ihr eigenes Unternehmen, weil sie davon träumen, ihr eigener Chef zu sein. Wer könnte es ihnen verdenken? Jeder möchte gerne flexibel, nach seinem eigenen Zeitplan und von zu Hause aus arbeiten können. Der Schritt in die Selbstständigkeit ist jedoch oft mit großen Risiken verbunden, sodass viele ihren Traum nie in die Tat umsetzen. Als Franchise-Nehmer wird dieses Risiko jedoch größtenteils eliminiert. Dadurch kannst du alle Vorteile, die es mitbringt, dein eigener Chef zu sein, genießen und gleichzeitig fortlaufende Unterstützung durch dein Franchise-Unternehmen erhalten.
7. Die Nachteile des Franchising
Wir haben die Vorteile des Franchisings ausführlich behandelt und wollen uns deshalb nun mit den Nachteilen dieses Geschäftsmodells befassen:
- Einschränkende Vorschriften. Auch wenn sich ein Franchise-Nehmer gerne als sein eigener Chef sieht, muss er jedoch die im Franchise-Vertrag festgelegten Beschränkungen beachten. Je nach Vertrag kann der Franchise-Geber folgende Aspekte des Geschäfts kontrollieren:
- Standort der Filiale
- Betriebszeiten
- Feiertagsschließungen
- Preisgestaltung
- Beschilderung
- Ladengestaltung und -einrichtung
- Verkaufte Produkte
- Werbung und Marketing
- Bedingungen für den Wiederverkauf
Diese Beschränkungen wirken manchmal einschränkend, sind jedoch wichtig, um Einheitlichkeit unter allen Franchise-Nehmern zu schaffen.
- Anfangskosten. Obwohl ein Franchise-Unternehmen oft eine rentable Option darstellt, wirken die hohen Anfangsinvestitionen oft abschreckend. Deshalb ist es wichtig, die Chancen und Anfangsinvestitionen gegeneinander abzuwägen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
- Laufende Investitionen. Es gibt zusätzliche laufende Gebühren, die von Franchise-Nehmern verlangt werden. Dazu gehören in der Regel:
- Lizenzgebühren
- Kosten für Werbung
- Gebühren für Ausbildungsdienste
- Konfliktpotential. Wo ein Machtungleichgewicht besteht, herrscht gewöhnlich immer auch ein gewisses Konfliktrisiko. Deshalb ist es wichtig, dass sich die Parteien vor Abschluss eines Franchise-Vertrags gegenseitig kennenlernen. So kann sichergestellt werden, dass all an einem Strang ziehen und kritische Geschäftsaspekte ähnlich sehen.
- Fehlende finanzielle Privatsphäre. In der Franchise-Vereinbarung wird oft festgelegt, dass der Franchise-Geber das gesamte Finanzsystem des Franchise-Unternehmens verwaltet. Während einige diesen Mangel an finanzieller Privatsphäre als Nachteil empfinden, begrüßen andere die finanzielle Beratung, die sie dadurch erhalten.
8. Beispiele für Franchise-Unternehmen
In Kapitel 4 haben wir uns mit den drei Haupttypen von Franchising befasst: Franchising von Geschäftsformaten, Produkt-Franchising und Produktionsfranchising. Dieses Wissen wollen wir nun vertiefen und die verschiedenen Franchise-Branchen kennenlernen.
Alleine in den Vereinigten Staaten gibt es derzeit mehr als 785.000 Franchise-Unternehmen, die einen Beitrag von rund 500 Milliarden Dollar erwirtschaften.
Weltweit gibt es viele verschiedene Arten von Franchise-Unternehmen, die zu unterschiedlichen Branchen gehören. Einige der gängigsten sind hierbei:
- Restaurants und Hotels
- Autoreparaturen und Dienstleistungen
- Umweltdienstleistungen
- Friseursalons
- Gesundheitshilfen und -dienstleistungen
- Computer- und Telefonreparaturen
- Bekleidungsgeschäfte
- Dienstleistungen für Kinder
- Reparatur und Umbau von Häusern
- Reinigung von Teppichen
- Mobiliar für den Haushalt
- Wartungs- und Reinigungsdienste
- Buchhaltung
- Postbearbeitung
- Werbedienstleistungen
- Paketversand
- Personaldienstleistungen
- Druckdienstleistungen
Bei der Frage nach den bekanntesten Franchise-Beispiele der Welt, schießen vielen folgende berühmte Marken durch den Kopf:
- McDonald's
- Starbucks
- Dominos
- Fitness zu jeder Zeit
- KFC
- Pizza Hut
- U-Bahn
- Marriott International
- Taco Bell
- Burger King
- Hilton Hotels & Resorts
- Wendy's
- H&R Block
- 7-Eleven
- F45 Ausbildung
- Jahrhundert 21
- Chick-fil-A
9. Häufig gestellte Fragen zu Franchise
Du weißt nun, was Franchising ist, hast aber vermutlich noch weitere Fragen zu diesem Geschäftsmodell und seiner Bedeutung. Im Folgenden beantworten wir deshalb die am häufigsten gestellten Fragen zum Online Business Franchise.
1. Was sind die Risiken des Franchising?
Franchise-Geber werden häufig mit drei Hauptrisiken konfrontiert:
- Schädigung des Rufs. Wenn Franchise-Nehmer in das Geschäftsmodell eines Franchise-Gebers investieren, investieren sie auch in den Ruf der Marke. Gleichzeitig verlassen sich die Franchise-Geber auch darauf, dass ihr guter Ruf aufrechterhalten wird. Wenn eine Partei etwas tut, das diesem Ruf schadet, können beide darunter leiden. Ein Rufschaden entsteht, wenn die schlechten Standards eines Franchise-Standorts dazu führen, dass die Verbraucher die gesamte Marke - einschließlich aller Franchise-Standorte - mit diesen schlechten Standards in Verbindung bringen, obwohl eigentlich jeder Standort separat geführt wird. In schlimmen Fällen (z. B. bei Lebensmittelvergiftungen oder Verletzungen) kann hier sogar der Franchise-Nehmer verklagt werden - und dann wird aufgrund des Haftungsgrundsatzes für fremdes Verschulden auch der Franchise-Geber zur Verantwortung gezogen.
- Gemeinsame Arbeitgeberhaftung. Die Haftung als gemeinsamer Arbeitgeber bedeutet, dass bei Arbeitsverstößen sowohl der Franchise-Nehmer als auch der Franchise-Geber verantwortlich gemacht werden können. Denn erst kürzlich wurde bestätigt, dass Unternehmen als gemeinsame Arbeitgeber gelten, "wenn nachgewiesen wird, dass ein Unternehmen die Kontrolle über wesentliche Beschäftigungsbedingungen der Mitarbeiter eines anderen Unternehmens ausgeübt hat". Im Jahr 2014 kam das National Labor Relations Board(NLRB) beispielsweise zu dem Schluss, dass McDonald's als gemeinsamer Arbeitgeber für die schlechte Behandlung seiner Mitarbeiter mit verantwortlich war. Das bedeutet, dass McDonald's als Franchise-Geber teilweise auch für die Beschäftigungspraktiken der Franchise-Nehmer haften musste.
- Fragen der FDD-Einhaltung. Gemäß der Franchise-Regelung der Federal Trade Commission müssen Franchise-Geber potenziellen Franchise-Nehmern vor Vertragsunterzeichnung ein Franchise Disclosure Document (FDD) vorlegen. Dieses Dokument enthält umfassende Informationen über das Franchise, einschließlich der früheren Rechtsstreitigkeiten, der finanziellen Leistungsfähigkeit, der Werbeanforderungen und der Schulungsanforderungen. Das Franchise Disclosure Document ist für beide Parteien wichtig. Der Franchise-Geber ist verpflichtet, alle erforderlichen Informationen zur Verfügung zu stellen und sicherzustellen, dass diese korrekt und vollständig sind. Der Franchise-Nehmer wiederum sollte das Dokument sorgfältig durchlesen und seine Geschäftsentscheidung dahingehend treffen.
2. Was ist der Unterschied zwischen einem Franchise-Geber und einem Franchise-Nehmer?
Der Franchise-Geber ist die Person oder das Unternehmen, das das ursprüngliche Geschäftsmodell und die Marken besitzt. Der Franchise-Geber erteilt dem Franchise-Nehmer eine Lizenz für die Nutzung dieses Geschäftsmodells und der Marke. Häufig geschieht das gegen eine Vorauszahlung und wiederkehrende Lizenzgebühren.
Der Franchise-Nehmer ist die natürliche oder juristische Person, die das Unternehmen unter Verwendung des vom Franchise-Geber lizenzierten Geschäftsmodells und der Marke besitzt und betreibt.
3. Wer kann Franchise-Geber werden?
Wenn du ein Unternehmen besitzt und über die nötigen Ressourcen verfügst, um zu einem Unternehmen mit mehreren Franchise-Filialen zu expandieren, kannst du Franchise-Geber werden. Ein erfolgreicher und effektiver Franchise-Geber verfügt über die folgenden Qualitäten:
- Ehrlichkeit
- Gute Kommunikation
- Nachgewiesener Erfolg in der Branche
- Geschäftsorientiert
- Branchenspezifische Kenntnisse
- Bereitschaft andere auszubilden und zu unterstützen
4. Wer kann Franchise-Nehmer werden?
Ein Franchise-Nehmer zu werden, ist nicht schwer. Tatsächlich kann fast jeder, der die finanziellen Möglichkeiten hat, ein Franchise-Unternehmen betreiben. Dabei gibt es nicht nur kostengünstige Franchise-Optionen, sondern auch spezielle Franchise-Kredite von Banken, die bis zu 70 % der erforderlichen Gebühren abdecken.
Da viele Franchise-Systeme ausführliche Schulungen und andere Geschäftsressourcen anbieten, müssen Franchise-Nehmer keine Vorkenntnisse in der Branche besitzen.
Dennoch müssen Franchise-Nehmer wichtige Kriterien erfüllen, um die Anforderungen des Franchise-Gebers zu erfüllen, dazu zählen folgende Eigenschaften:
- Selbstmotiviert
- Fleißig
- Erfolgsorientiert
- Lernbereit
- Positiv und begeistert vom Franchise
- Teamorientiert
- Gut darin, andere auszubilden oder zu unterrichten
5. Franchise vs. Start-up: Was funktioniert am besten?
Du glaubst, der Gedanke, ein Unternehmen auf Grundlage eines fremden Konzepts oder Geschäftsmodells zu führen, klingt nicht besonders ansprechend? Dann solltest du folgendes bedenken:
Ein Unternehmen neu zu gründen, ist mit einem hohen Risiko verbunden. Anders als beim Kauf eines Franchise-Unternehmens ist man bei der Gründung des eigenen Unternehmens immer auf sich alleine gestellt. Das birgt viele Zweifel und Ungewissheit. Existenzgründer müssen sich ständig fragen:
- Wird sich mein Produkt verkaufen?
- Wird den Kunden gefallen, was ich ihnen anbiete?
- Werde ich genug Geld verdienen, damit mein Unternehmen überleben kann?
Bei der Gründung eines Unternehmens sind diese Befürchtungen in jedem Fall berechtigt. Denn nur 30 % der Neugründungen sind nach zehn Jahren noch im Geschäft. Nur 50 % der Neugründungen halten bis zum fünften Jahr durch. Und 20 % der Neugründungen überleben nicht einmal das erste Jahr.
Wenn du dazu bereit bist, auf eigene Faust und ohne Unterstützung anderer lange und hart zu arbeiten, kann dein Start-up unter Umständen den Erfolg haben, von dem du träumst. Für Unternehmer, die eine großartige Geschäftsidee haben und wissen, wie man ein Unternehmen führt, bietet die Gründung eines eigenen Start-ups die Chance auf persönliche und finanzielle Freiheit.
Wenn der Gedanke, sich allein und mit wenig Erfahrung in die Welt der Unternehmensgründung zu wagen, jedoch entmutigend klingt, dann solltest du Franchising in Erwägung ziehen. Denn Franchise-Systeme bieten Unternehmern ein erprobtes Modell für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens.
Die Entscheidung zwischen der Gründung eines eigenen Unternehmens und dem Kauf eines Franchise-Unternehmens muss sorgfältig abgewogen werden und ist eine Entscheidung, die du nur selbst treffen kannst.
Schlussfolgerung
Es ist nicht schwer zu verstehen, warum es heute weltweit rund zwei Millionen Franchise-Unternehmen gibt und die Franchise Bedeutung immer weiter steigt. Aufgrund der entscheidenden Vorteile sowohl für Franchise-Nehmer als auch für Franchise-Geber (darunter eine geringere Ausfallquote, ein höherer Bekanntheitsgrad der Marke, ein fester Kundenstamm, effizientes Wachstum und die Möglichkeit, sein eigener Chef zu sein) sind Franchise Konzepte für viele Unternehmer eine lukrative Geschäftsidee.
Da du nun über alle Funktionsweisen, Vorschriften und Potentiale des Franchisings informiert bist, musst du dir selbst die Frage stellen: Lohnt es sich für mich ein Franchise-Nehmer oder Franchise-Geber zu werden? Wenn ja, weißt du nun, wie du deinen Traum am besten verwirklichen kannst!
