Ich werde Ihr Unternehmensberater, Mentor und Startup-Berater sein

Fragen sind sehr vielfältig und decken eine ganze Bandbreite an Herausforderungen ab, zum Beispiel warum das Wachstum ins Stocken geraten ist, wo das Geld verschwendet wird und was man zuerst angehen sollte. Fast immer steht die gleiche Frage dahinter: Was hat Priorität? Damit beginnen wir normalerweise.

In jeder Phase. Ob du noch die Idee entwickelst oder schon im Geschäft bist, ich passe die Sitzung an deinen aktuellen Stand an. Du gehst mit praktischen Schritten raus, die du sofort umsetzen kannst, keine Theorie.

Ja. Meine Stärke ist es, das große Ganze zu sehen und zu erkennen, wo das Skalieren möglich ist, und ich werde ehrlich zu dir sein, was nicht haltbar ist. Du wirst mit einem klaren Verständnis deiner nächsten Schritte rausgehen.

Alles, woran du festhängst. Feinabstimmung der Idee, dein Marktverständnis, oder Themen wie Betrieb, Markenbildung, Online-Präsenz, Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb, Preisgestaltung oder KI-Tools. Du kannst auch die chaotischen Fragen mitbringen, genau die mag ich am liebsten.

Ja, ich bin gerne bereit, eine NDA zu unterschreiben. Nichts, was du schickst, wird ohne deine Erlaubnis weitergegeben.

Ja, und ich mache das gern. Ich kann ad-hoc mit dir arbeiten oder als Fractional COO oder Projektmanager in dein Team kommen. Schreib mir eine Nachricht, und wir finden heraus, was passt.

Ich sitze derzeit in einem Beirat und genieße die Arbeit. Schreib mir, was dein Unternehmen macht und was du dir von der Rolle erhoffst. Ich bin offen für eine Diskussion.

Ich schicke dir einen Link zu meinem Kalender, damit du eine passende Zeit für unser Zoom-Meeting auswählen kannst.

Ich halte diesen Termin für dich frei, daher kann eine verpasste Sitzung nicht nachgeholt werden. Wenn etwas dazwischenkommt, schreib mir vorher, und ich werde mein Bestes tun, um eine andere Zeit zu finden.