Produkt- und Projektmanagement-Hintergrund, über 10 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung für Startups und Marken wie Sephora, Micromania, EMP, Prike, Mega Image. Ich bin nahtlos vom Projektmanagement zum Produktmanagement gewechselt, um mehr Einfluss auf Wachstum, Innovation und schnelle Entscheidungen zu haben – vor allem bei MVP-Beta-Scale-Ups.
WAS ICH TUE:
- Produkt: Entdeckung, MVP-Definition, Roadmap, Priorisierung, Markteinführung, Akzeptanz/Zeit bis zum Wert, Erfolgsmessung
- Product Owner: Backlog/Epics/Stories, Sprintplanung, wertorientierte Lieferung
- Projekt: Umfang, Zeitpläne, Risiken, Änderungen, Releases, Anbieter, Stakeholder; Agile/Scrum/Kanban
- Business-Analyse: Anforderungen, Spezifikationen, Klärungen bis zur Entwicklungsbereitschaft
- QA: Validierung wichtiger Funktionen vor/nach der Produktion
- Teamleitung: Prioritäten, Ownership, Kultur der Höchstleistung, Kapazität vs. Arbeitsbelastung, Burnout-Prävention
- Hiring/Teambildung: starke Rollen- und Kulturpassung
- Marketing-Unterstützung: Newsletter, Automatisierungen, Conversion-Tracking
- Code-Reviews: Umsetzung vs. Anforderungen, Lean PR-Feedback KI: KI-gestützte Entwicklung (POC) + Automatisierungen/Agenten (Experimente)
- Vibe Coding (in Testphase)