Ich richte ein effizientes PMO und Projektlieferungsrahmenwerk ein

Ich bin Valentino – ehemaliger Mitarbeiter bei HP, IBM, Ricoh, Siemens, Vanguard und KFC – Managementberater mit Spezialisierung auf Projektmanagement, Geschäfts­transformation und Strategie. Ich habe weltweit in verschiedenen Ländern gearbeitet, darunter Australien, Neuseeland, Großbritannien, Singapur, Indien und Deutschland.

Zertifiziert in:

*Projektmanagement,

*Lean Six Sigma

*Geschäftsprozessmodellierung

Egal, ob du ein Startup bist, das seine ersten Projekte durchführt, oder ein Unternehmen, das schnell wächst – fehlende Struktur führt zu verpassten Deadlines, überschrittenen Budgets und verwirrten Teams.

Ich helfe dir, ein PMO aufzubauen, das auf deine Ausgangssituation zugeschnitten ist, indem wir gemeinsam die Vision, Mission und Ziele deines PMO klären und dann Governance, Vorlagen und Priorisierung nach Bedarf integrieren.

PMO Starter: Vision, Mission, Umfang, Ziele und Struktur, um dein PMO auf Erfolgskurs zu bringen.

PMO Wachstum: Alles im Starter, plus ein kurzes Governance-Framework und einen Statusbericht zu Kernvorlagen, Risikoregister, RACI und Projektauftrag.

PMO Wachstum+: Vollständige Governance, Nutzen-Mapping, Priorisierungsrahmen