Ich verwalte dein Softwareentwicklungsprojekt als Projektmanager

Startest du ein Softwareprojekt, hast aber keine Ahnung, wie du Entwickler, Anforderungen, Zeitpläne und Deliverables managen sollst?

Ich kann dir helfen, deinem Projekt Struktur zu geben und es auf Kurs zu halten.

Ich bin Tariq, ein Software-Projektmanager und Scrum Master mit über 10 Jahren Erfahrung in der Leitung von Softwareentwicklungsprojekten, funktionsübergreifenden Teams und Geschäftsabläufen.

Egal, ob du Gründer eines Startups bist, ein Unternehmer oder ein nicht-technischer Kunde – ich helfe dir, dein Projekt in einfachen Business-Begriffen zu verstehen, von der Definition der Anforderungen und des Umfangs bis hin zu Planung, Koordination, Risikomanagement und Lieferung.

Wobei ich dir helfen kann:

1. Projektanalyse & Umfangsdefinition
2. Anforderungen und Deliverables
3. Projektpläne, Meilensteine & Zeitpläne
4. Agile/Scrum Projektmanagement
5. Teamkoordination & Nachverfolgung
6. Risiko- & Problemmanagement
7. Projektdokumentation & Berichterstattung
8. Kunden- & Stakeholder-Kommunikation
9. Projektlieferung & Go-Live Koordination

Ich habe mit Kunden und Teams in den USA, Großbritannien, Europa und Neuseeland gearbeitet und praktische Erfahrung mit Jira, Asana, Trello, Teamwork, Basecamp und anderen Projektmanagement-Tools.

Weißt du nicht, was dein Projekt braucht? Schick mir eine DM und wir sprechen darüber.