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Ich werde Führungsebene bei organisatorischem Change Management für ERP-Transformationen liefern
Senior Leader für organisatorischen Wandel und Transformation
Ich bin ein Senior Leader für organisatorischen Wandel und Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung in der Steuerung von Unternehmenskultur, Organisationsdesign und Betriebstransformation. Ich spez...
Über diesen Service
Die meisten ERP-Programme scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern, weil die Menschen nicht bereit sind, die Führungskräfte nicht abgestimmt sind und Veränderungen als nachträglicher Gedanke behandelt werden. Wenn du auf einen ERP-Go-Live, eine Plattformmigration oder eine große Transformation zusteuerst, brauchst du senior OCM-Führung, die das Akzeptanzrisiko verhindert, bevor es zu Widerstand wird.
Ich bringe 30 Jahre Erfahrung im Bereich Enterprise- und Midmarket-OCM bei Workday, SAP, Infor, Oracle und Microsoft mit. Mein Hintergrund umfasst Gesundheitswesen, Fertigung, Finanzdienstleistungen und Regierung. Ich biete strategische Beratung auf Führungsebene und praktische Umsetzung mit ausgefeilten, einsatzbereiten OCM-Strategien, Plänen und Bewertungen.
Du erhältst eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit: Change-Strategie und Roadmap, Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplanung, Readiness-Bewertung, Impact-Analyse, Risikominderung, Change-Netzwerk-Design und Schulungsstrategie. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer strukturierten Aufnahme, gefolgt von phasenweiser Bewertung, Strategie und Umsetzungsunterstützung. Die Zusammenarbeit erfolgt hauptsächlich asynchron mit klaren Überarbeitungszyklen.
Branchen: Gesundheitswesen, Fertigung, Finanzdienstleistungen, Hochschulen Plattformen: Workday, SAP, Infor, Oracle, Microsoft Dynamics
FAQ
Automatische Übersetzung
Mit welchen Arten von Organisationen arbeiten Sie zusammen?
OCM-Unterstützung bei ERP-, Technologie- und Betriebs-Transformationen in Unternehmen und Midmarket-Organisationen. Erfahrung in Gesundheitswesen, Fertigung, Finanzdienstleistungen und Regierung. Nennenswerte Projekte umfassen Denver Health (Workday), Bozeman Health (Infor) und Baxter. Ernsthaft an Veränderung interessiert? Wir passen zusammen.
Wie unterscheidet sich dein Ansatz von dem eines Junior-Change-Management-Beraters?
Dreißig Jahre senior OCM-Führung bedeuten C‑Suite-Ausrichtung, echtes Risikomustererkennen und ergebnisorientierte Umsetzung. Ich korrigiere scheiternde Strategien unter Druck beim Go‑Live und liefere greifbare Ergebnisse, keine Junior-Frameworks. Diese Erfahrung ist das Premium.
Welche ERP-Plattformen hast du unterstützt?
Expertise in Workday, SAP, Infor, Oracle und Microsoft Dynamics mit plattformspezifischen OCM-Methoden. Workday/Infor fördert Rollen- und Self-Service-Adoption; SAP bringt Multi-Standort- und tiefgehende Prozessänderungen; Oracle/Microsoft erfordern eine breite Kommunikationsarchitektur. Mein Ansatz ist maßgeschneidert, niemals generisch.
Ich habe mein Projekt bereits gestartet. Kannst du trotzdem helfen?
Mid-Stream-Einstieg ist üblich. Ich beginne mit einer Gap-Analyse, um zu sehen, was fehlt und welche Risiken bestehen, und entwickle dann einen Kurskorrekturplan, um OCM wieder auf Kurs zu bringen. Die Wiederherstellung beginnt sofort mit klaren Prioritäten. Teile mir deinen aktuellen Stand und Zeitplan für eine ehrliche Einschätzung mit.
Was ist das minimale Engagement und warum?
Mindestens 10 Stunden gewährleisten sinnvolle OCM-Arbeit. Kurze Gespräche oder Vorlagen treiben keine Akzeptanz voran. Effektive Veränderung erfordert echte Diagnose (Stakeholder, Sponsoren, Historie, Risiko) vor Maßnahmen. Zehn Stunden sind das Minimum, um Ergebnisse zu liefern, die wirklich etwas bewegen; alles darunter ist nur eine Transaktion.
Arbeitest du nur als Berater oder erstellst du auch die Ergebnisse?
Ich berate und erstelle. Ich teste Strategien, coache Führungskräfte und erstelle auch die OCM-Ergebnisse (Strategie, Kommunikation und Stakeholder-Analyse). Die meisten Projekte verbinden beides: kluge Beratung plus fertige Arbeit. Du erhältst beides, keine Wahl zwischen den beiden.
Kann ich eine individuelle Scope-Anfrage stellen?
Pakete decken gängige Bedürfnisse ab, aber ich passe die Scopes an. Wenn du spezielle Ergebnisse, erweitertes Beratung, phasenweise Unterstützung oder Staff-aug- Ergänzungen brauchst, kann ich das anpassen. Teile dein Projekt und deine Ziele, und ich schlage einen Scope und Preis vor, der deinen tatsächlichen Bedarf deckt, nicht nur ein Standardpaket.
Was muss ich für den Einstieg bereitstellen?
Um schnell starten zu können, hilft eine grobe Projektübersicht, Zeitplan, Stakeholder-Gruppen und bereits erledigte OCM-Arbeiten. Damit kann ich Risiken gezielt angehen und die ersten Ergebnisse formen. Du brauchst nichts Perfektes. Das Intake zeigt, was wichtig ist. Schreib mir eine Nachricht, und wir beginnen.
