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Lieferantenmanagement
Wenn du jemanden suchst, der den kontakt zum chinesischen Lieferanten übernimmt, kann ich dir helfen.
Lieferantenkontakt: Prüfe, ob der Lieferant ein Handelsunternehmen oder Produktunternehmen ist, bewerte das Produktionsrisiko und gib dir eine Empfehlung.
Lieferantenaudit: QMS-Audit, Probelauf-Audit, Prozessaudit und Abschlussbericht. Arbeite mit dem Lieferanten an einem Plan zur Minderung des Produktionsrisikos.
NPI-Projektmanagement: Treibe den APQP-Prozess, prüfe Zeichnungen, arbeite mit dem Lieferanten daran, den Produktionsprozess reibungslos laufen zu lassen.
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