Ich werde dein ERP-Berater, Anbieterqualifikation und IT-Projektmanager

Planst du eine ERP-Implementierung und die richtige Anbieter- oder Partnerauswahl oder hast Schwierigkeiten, deine IT-Strategie mit den Geschäftsprozessen in Einklang zu bringen?

Die falsche Wahl des Enterprise-Systems oder eine schlechte Steuerung der Rollout-Workflows können zu Budgetüberschreitungen und operativen Reibungen führen. Ich biete ganzheitliches IT-Management, Geschäftsprozessoptimierung und ERP-Beratung, maßgeschneidert auf deine Unternehmensziele.

Meine Leistungen:

• ERP-Auswahl & Bereitschaft: Anbieterqualifikation, RFP-Entwicklung, Angebotsvergleich und Softwarebewertung.
• IT-Projektmanagement: Vollständige Implementierungsplanung, Lifecycle-Governance und Risikominderung.
• Geschäftsprozesse & Workflows: Analyse des Ist-Zustands, Design des Soll-Zustands und Gap-Analyse.
• Handbücher & Dokumentation: Standardarbeitsanweisungen (SOPs), Schulungsleitfäden für Nutzer und Systemhandbücher.
• IT-Strategie & Budgetierung: Kapazitätsplanung, Ausrichtung der Technologieroadmap und Beratung für Führungskräfte.

Warum mich wählen?

• Strategische Beratung gestützt auf bewährte Führung bei Unternehmenswandel.
• Klare, umsetzbare Ergebnisse, die sowohl für C-Level-Führungskräfte als auch für technische Teams geeignet sind.

Bitte kontaktiere mich vor deiner Bestellung, um den Projektumfang und deine Anforderungen zu besprechen.