Ich gestalte dein PMO-Framework und deine Projekt-Governance-Prozesse

Wächst dein IT- oder Telekom-Team schneller, als deine Projektprozesse mithalten können?

Ich bin Sebastian, ein Senior Program Manager mit über 16 Jahren Erfahrung in der Leitung von Technologie- und Telekommunikationsprojekten in Lateinamerika. Ich verwalte Multi-Länder-Portfolios mit bis zu 20 Mio. USD jährlich für Tier-1-Anbieter (Nokia, ZTE, Alcatel-Lucent).

Ich helfe IT- und Telekom-Unternehmen dabei, die Struktur aufzubauen, die sie brauchen, um mehrere Projekte konsequent zu steuern – nicht nur eins nach dem anderen:

Erkennen von Lücken in den aktuellen Projektmanagement-Praktiken

Entwicklung eines Governance-Modells: Rollen, Eskalationswege, Entscheidungsstrukturen

Erstellung standardisierter Vorlagen: RAID-Logs, Statusberichte, Projekt-Charta

Festlegung eines Berichtszyklus, der die Führung auf dem Laufenden hält, ohne zu viel Aufwand

Dein Team auf einen wiederholbaren Prozess ausrichten, den sie tatsächlich nutzen

Egal, ob du eine schnelle Diagnose brauchst oder ein vollständiges PMO-Framework, das bereit zur Umsetzung ist, inklusive optionalem Walkthrough-Call zur Abstimmung deines Teams – ich bringe einen strukturierten, PMP-zertifizierten Ansatz mit, der auf echter IT/Telecom-Erfahrung basiert, nicht auf generischen Vorlagen.

Lass uns ein PMO aufbauen, das wirklich zu deiner Teamarbeit passt.