Ich schreibe dein Mitarbeiter-Handbuch und deine Onboarding-Dokumente

Ein Mitarbeiter-Handbuch, das niemand liest, ist nur eine Verbindlichkeit, für die du bezahlt hast.

Ich schreibe sie so, wie es ein Betreiber braucht: Was die Regel ist, auf wen sie zutrifft, was passiert, wenn sie nicht befolgt wird, und wohin man mit einer Frage geht. Klare Sprache, kein Füller, nichts aus einer Vorlage kopiert, wo dein Name eingefügt wurde.

Ich habe HR in einem Bauunternehmen mit etwa 2.000 Mitarbeitern geleitet und bei einer multinationalen Hotelkette gearbeitet und später als COO eines Handelsunternehmens die Abläufe betrieben. Ich habe die Richtlinien geschrieben und war derjenige, der sie durchsetzt, was beeinflusst, was enthalten ist und was ausgelassen wird.

Was du bekommst:

• Kernrichtlinien, die sich daran orientieren, wie dein Unternehmen tatsächlich funktioniert
• Eine Onboarding-Checkliste, damit die erste Woche eines neuen Mitarbeiters nicht improvisiert wird
• Saubere Formatierung in Google Docs oder Word, damit du sie endlos bearbeiten kannst

Eine Sache sage ich gleich vorweg: Ich schreibe das operative Handbuch, nicht Rechtsberatung. Arbeitsrecht ändert sich je nach Land und Bundesstaat, lass es daher von einem lokalen Rechtsanwalt prüfen, bevor du es verteilst. Ich kennzeichne die Abschnitte, die üblicherweise einer Prüfung bedürfen.