Ich erstelle deine B2B-Verkaufsstrategie, GTM-Plan und Kanalentwicklungs-Roadmap

Hast du Schwierigkeiten, deine B2B-Verkäufe zu skalieren oder in einen neuen Markt einzutreten? Du brauchst eine bewährte Strategie, keine Theorie.

Ich bin ein B2B-Verkaufs- und Business-Development-Fachmann mit über 21 Jahren Erfahrung im Skalieren von Umsätzen in den Bereichen Stahl, Zement, TMT und Baumaterialien für Tata Tiscon, JSW Cement, Ambuja Cement und Dalmia Cement.

WAS DU BEKOMMST:

B2B-Verkaufsstrategie & GTM-Plan, Gebietspriorisierung, Preisarchitektur, Kanaldesign

Kanal- & Händlernetzwerkentwicklung, Distributorenrahmen, Onboarding-Playbook, Anreizstrukturen

Markenpositionierung & Markteintritt, Wettbewerbspositionierung, Premium-Produktmix-Planung

Verkaufs-SOPs & Team-Playbooks, KPI-Dashboards, Bewertungssysteme, Feldumsetzungsrahmen

Skalierung eines 400 MT-Gebiets auf 4.000 MT in 3 Monaten (10-faches Wachstum)

108 % monatliche Zielerreichung konstant

Über 300 Händler und Distributoren onboarded

2 Marken in 5 Monaten auf Break-even gebracht

NSR um 3 % verbessert, Logistikkosten um 18 % gesenkt

FÜR WEN DAS IST:

- B2B-Unternehmen, die in neue Märkte eintreten

- Baustoff-, Stahl-, Zement- & Industrie-Marken

- Startups, die eine strukturierte Vertriebsmaschine brauchen

- Unternehmen, die Händlernetzwerke erweitern