Ich optimiere deine Lieferkette, Logistik und Betriebsstrategie

Hast du Schwierigkeiten mit Lagerengpässen, Lieferantenproblemen oder ineffizienten Abläufen? Ich bin ein Supply Chain Berater mit über 15 Jahren Erfahrung im Bereich Konsumgüter, inklusive leitender Positionen beim Aufbau von Supply Chain Abteilungen von Grund auf.

Ich helfe wachsenden Unternehmen, die operativen Herausforderungen zu lösen, die sie ausbremsen – von Lieferantenmanagement und 3PL-Auswahl bis hin zu ERP-Implementierung, Bestandskontrolle und Prozessgestaltung.

Wobei ich helfen kann:

• Supply Chain Audits und Prozessoptimierung
• Lieferantenmanagement, Verhandlungen und Lieferantenbewertung
• Auswahl, Onboarding und Leistungsmanagement von 3PL
• ERP-Implementierung und Systemstrategie (SAP, NetSuite und andere)
• Bestandsmanagement und Nachfrageplanung
• S&OP (Sales & Operations Planning) Design
• Kostenreduzierungsanalyse in Beschaffung und Logistik
• Fractional/Interim Operations Leadership

Warum mit mir arbeiten:

Ich habe diese Systeme aus erster Hand in echten Unternehmen aufgebaut, nicht nur von außen beraten. Ich weiß, wo Abläufe typischerweise scheitern, und wie man sie schnell behebt – egal, ob du eine einmalige Prüfung, laufende Beratung oder eine fractional Operations Leitung brauchst.

Lass uns darüber sprechen, was dein Business braucht.