Ich berate dein Startup bei der Struktur des Engineering-Teams und den Lieferprozessen

Hast du Schwierigkeiten, dein Engineering-Team zu skalieren oder einen kaputten Lieferprozess zu beheben? 

Ich bin Engineering Manager mit über 4 Jahren Erfahrung in der Leitung funktionsübergreifender Teams in den anspruchsvollsten Schnellhandels- und Logistikumgebungen in MENA. Ich habe bis zu 15 Ingenieure in den Bereichen Mobile, Frontend und Backend geleitet, Systeme von Null aufgebaut und unter echtem Geschäftsdruck ausgeliefert.

Ich helfe dir bei:

- Squad-Struktur und Team-Design für deine Phase

- Einstellung und Onboarding von Engineering-Talenten

- Einrichtung des Lieferprozesses (Sprints, Roadmaps, Zeremonien)

- Abstimmung mit Stakeholdern und Zusammenarbeit zwischen Engineering und Produkt

- Diagnose, warum dein Team langsam ist oder nicht richtig ausgerichtet ist

Das ist kein allgemeiner Rat. Ich bringe echte Operator-Erfahrung aus dem Aufbau und Betrieb von Engineering-Teams in schnelllebigen Startups in MENA mit.

Verfügbar auf Arabisch und Englisch.