Ich strukturiere deine Geschäftsabläufe für Wachstum und Skalierung
Business Process und Operations Consultant: Organisationsstruktur, Prozesse, SOPs, KPIs
Geprüft von Fiverr Pro
Luis Baus wurde vom Fiverr Pro-Team aufgrund besonderer Expertise ausgewählt.
Geprüft für
Unternehmensberatung
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angelluisalmont

Großbritannien
I couldn't ask for more. The process went smoothly and helped me understand my company structure! Now is the time to scale up! Thank you Luis
jassimqr

Katar
This level of professionalism surprised me. Luis impressed me with his professionalism and business sense. I'm sure Luis advice will help me start my business...
claudiosa

Portugal
Luis was amazing! Exceptional service, dedication and commitment. Very nice person too. If you need a business consultant to structure your business the right...
roshanaray

Vereinigte Arabische Emirate
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nickdurso

Kolumbien
Luis is a wizard at organizing your business structure. He helped me so much with my project that I want him to keep working with me! I highly highly recommend...
Über diesen Service
Vetted Pro
Wächst dein Unternehmen, wird aber immer schwerer zu managen? Willst du ein Unternehmen, das ohne deine ständige Anwesenheit funktioniert? Lass mich dir dabei helfen, vom Arbeiten im Unternehmen zum Führen überzugehen.
Vielleicht sind Rollen unklar, Prozesse nicht definiert, dein Team weiß nicht, wer für was verantwortlich ist, oder zu viele Entscheidungen hängen noch von dir ab.
Ich kann dir dabei helfen, ein Modell zu entwickeln, um dein Unternehmen richtig zu betreiben und zu skalieren. Mit mehr als 100 Unternehmen weltweit auf meinem Konto ist mein Ziel ganz einfach: den operativen Chaos in klare, effiziente und skalierbare Systeme umzuwandeln.
In diesem Gig analysiere ich dein Unternehmen und definiere deine:
- Operatives Modell: Identifiziere die wichtigsten Komponenten, die du verwalten musst (Lieferanten, Kunden, Personal, Technologie)
- Organisationsstruktur: Definiere Abteilungen, Rollen und Berichtslinien für dein Team
- Prozesskarten: Bestimme, wie alles erledigt wird und wer es macht
- Rollen & Verantwortlichkeiten: Kläre Verantwortlichkeiten und wer was tut
- KPIs: Messe die Leistung
- Verbesserungsplan: Identifiziere Lücken und Chancen
Das ist ideal für wachsende Unternehmen, die eine bessere Struktur, Prozesse, Verantwortlichkeit brauchen oder sich auf das Skalieren vorbereiten.
Nicht sicher, was du brauchst? Schreib mir eine Nachricht und erzähl mir von deinem Unternehmen.
Business-Art:
Start-ups
•
Unternehmen
Branche:
Business-Dienstleistungen & -Consulting
•
Maschinenbau
Meine weiteren Dienstleistungen im Bereich Unternehmensberatung
FAQ
Automatische Übersetzung
Was beinhaltet dieser Service für Geschäftsstrukturen?
Der Service ist zu 100 % auf deine Bedürfnisse zugeschnitten und umfasst deine Geschäftsstruktur, Organigramm, Kernprozesse, Prozesskarten, Rollen und Verantwortlichkeiten, KPIs und Verbesserungspotenziale.
Kannst du mir helfen, ein bestehendes Unternehmen zu strukturieren?
Ja. Ich arbeite sowohl mit Startups als auch mit etablierten Unternehmen. Ich kann deine aktuellen Geschäftsabläufe analysieren, Lücken erkennen und eine klarere Organisations- und Prozessstruktur entwerfen, um das Wachstum zu unterstützen.
Kannst du mir helfen, mein Unternehmen so zu strukturieren, dass es skalieren kann?
Ja. Das Ziel ist es, eine Geschäftsstruktur zu schaffen, die Verwirrung reduziert, Verantwortlichkeiten verbessert, Prozesse standardisiert und dein Unternehmen bei Wachstum leichter zu managen macht. Es geht darum, deine Ressourcen optimal zu nutzen, damit du bereit bist, wenn mehr Umsatz kommt.
Wie erfassen Sie meine Geschäftsanforderungen?
Wir werden etwa 4 bis 6 Gespräche führen (jeweils ca. 1 Stunde), um deine Prozesse abzubilden. Ich werde Fragen stellen und Anleitungen geben, während ich alle Dokumentationen direkt vor deinen Augen erstelle. Sobald die Struktur fertig ist, haben wir einen letzten Call, um die gesamten Projektlieferungen zu überprüfen.
Welche Leistungen erhalte ich?
Du erhältst: - Eine Übersichtskarte auf hohem Niveau - Workflows, die erklären, wie deine Prozesse funktionieren - Eine Liste von Indikatoren, um deine Mitarbeiter zu messen - Organigramm mit Rollen und Verantwortlichkeiten
Hilft mir das, mein Geschäft auszubauen?
Eine klar definierte Struktur hilft Ihnen, ohne Improvisation zu wachsen, und verfügt über ein Team, das weiß, was zu tun ist und über die Ressourcen verfügt, die es benötigt, um Ihren Kunden das zu bieten, was sie brauchen. Basierend auf Ihren Wachstumsbedürfnissen werde ich eine Struktur vorschlagen, die Ihre zukünftigen Herausforderungen und Visionen berücksichtigt
Wie funktioniert das? Was muss ich tun?
Wir benötigen 3 bis 4 Gespräche (jeweils 1-2 Stunden), um Ihre Struktur zu entwickeln. Normalerweise müssen Sie an drei Sitzungen teilnehmen, um mir die Inputs zu geben, die ich zum Erstellen Ihrer Struktur benötige. Das gesamte Projekt wird 7 Tage dauern
Mein Unternehmen ist unorganisiert und alles hängt von mir ab. Kannst du helfen?
Ja. Das ist eines der Hauptprobleme, die dieser Service anspricht. Ich kann dir helfen, die Struktur, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kontrollen zu definieren, um die Abhängigkeit vom Eigentümer zu verringern und die Geschäftsabläufe besser zu organisieren.
Stellst du SOPs und Verfahren bereit?
Ja. SOPs, Verfahren, Richtlinien, Vorlagen und andere Geschäftsdokumentationen können im Rahmen eines größeren Projekts oder als separate Implementierungsphase entwickelt werden. Das kann gegen einen Aufpreis inklusive sein.
Kann ich das auch für eine Geschäftsidee machen, auch wenn ich noch kein Unternehmen habe?
Ja, das ist perfekt, um deine Ideen zu validieren, potenzielle Ressourcen zu identifizieren und die beste Strategie für den Start deines Unternehmens zu entwickeln. Das gibt dir eine klare Vorstellung davon, was nötig ist, um dein potenzielles Geschäft zu betreiben.
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D daniel_nwosu

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