Ich gestalte dein Kompetenzrahmen und Bewertungs- oder Entwicklungszentrum

Die meisten Bewertungsprozesse scheitern auf die gleiche Weise: Zu viele Kompetenzen, die niemand beobachten kann, jede nur einmal gemessen, und eine Auswertung, die die Bewertungen zu einem Brei vermischt. Das Ergebnis wirkt streng, ist aber eigentlich ein Gruppenbild mit einer angehängten Tabelle.

Ich entwerfe die Version, die hält. Kompetenzen werden als beobachtbares Verhalten definiert, nicht als Traits. Eine Übung-zu-Kompetenz-Matrix, bei der jede Kompetenz mindestens durch zwei verschiedene Methoden gemessen wird und keine Übung mehr als drei Kompetenzen abdeckt. Beurteiler werden auf ORCE geschult, beobachten, dokumentieren, klassifizieren, bewerten – in dieser Reihenfolge, mit einer Rotation, die Halo-Effekte vermeidet. Eine Auswertung, bei der Beweise gelesen werden, bevor Bewertungen gemacht werden, und nichts gemittelt wird.

Ich habe über 20 Jahre Erfahrung im HR-Bereich, zuletzt auf Chief People Officer Ebene, und habe Kompetenzrahmen, Nachfolgepläne und Entwicklungsfahrpläne in mehreren Ländern aufgebaut. Ich bin zertifiziert in Korn Ferry Leadership Architect, Predictive Index, DiSC und PAPI 3.

Sag mir, um welche Rollenfamilie es geht und was du entscheiden oder entwickeln möchtest, und ich sage dir, ob du ein Rahmenwerk, ein vollständiges Zentrum oder etwas Kleineres brauchst.