Ich werde Unternehmensstrategieberater

Presto strategische Beratung für Startups, Technologieunternehmen und wachstumsorientierte Firmen, die Unternehmer und Manager dabei unterstützt, Probleme, Chancen und Informationen in klarere Entscheidungen und umsetzbare Aktionspläne umzuwandeln.

Ich arbeite in Bereichen wie Unternehmensstrategie, Finanzmanagement, Finanzmodellierung, Preisgestaltung, Prozessstrukturierung, Leistungskennzahlen (KPIs), Ergebnisauswertung, Geschäftsplanung und -entwicklung.

Ich habe Erfahrung in Projekten, die DRE, Cashflow, Kosten, Marge, EBITDA, Bewertung, Finanzplanung und die Strukturierung von Geschäftsmodellen umfassen, stets darauf bedacht, Finanzanalyse, Betrieb und Strategie zu verbinden.

Meine Arbeit beginnt damit, das Geschäft tiefgehend zu verstehen, Engpässe, Inkonsistenzen und Chancen zu identifizieren und darauf aufbauend praktische und messbare Lösungen zu entwickeln.

Ich verfüge auch über Erfahrung in Führung, Teamkoordination, Projektmanagement, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Mein Ziel ist es nicht nur, eine Analyse zu liefern, sondern dem Unternehmen zu helfen zu verstehen, was getan werden muss, warum es getan werden muss und wie man Strategie in Umsetzung verwandelt.