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Ich erleichtere deine strukturierte Organisationsnachbesprechung
Berater für Risikomanagement
Anerkannt für die „Verhinderung von Katastrophen oder, wo dies nicht möglich ist, die Reduzierung des Schadenspotenzials“ Referenz: Barrister H. Selby, Inquest Handbook, 1998. Als Risikomanagement-Ber...
Über diesen Service
Organisatorisches Debriefing erkennt wichtige Themen und schlägt Verbesserungsmöglichkeiten vor.
Die Methode, die ich verwende, basiert auf "strukturiertem Debriefing" – einem flexiblen Modell zum Lernen durch Reflexion, bei dem Erfahrungen geteilt, Informationen gesammelt und Ideen für die Zukunft entwickelt werden.
Ich werde:
- Die Erfassung der "ersten individuellen Reflexionen" (PHASE 1 ENTDECKEN) erleichtern.
- Die einzelnen Reflexionen aus PHASE 1 ENTDECKEN in "ähnliche Themen – wichtige Anliegen" gruppieren.
- Gemeinsam – mit bis zu zwei Feedback- und Überarbeitungsrunden – "wichtige Anliegen zu Entwurf-Opportunitätsclustern" zusammenfassen, formuliert als 'Wie könnten wir'-Aussagen (PHASE 2 DEFINIEREN).
- Ein Reflektions-, Überlegungs- und Empfehlungsbericht entwerfen und präsentieren.
Meine weiteren Dienstleistungen im Bereich Unternehmensberatung
FAQ
Automatische Übersetzung
Ist das der "Front End"-Teil des strukturierten Nachbesprechungsprozesses?
Ja, beim Erkunden des Problem- (oder Chancen-)Raums entstehen mehrere mögliche Ideen („ divergentes Denken“), bevor sie verfeinert und auf die besten Ideen reduziert werden („ konvergentes Denken“), was durch eine Diamantform dargestellt werden kann. Das funktioniert am besten, wenn man mit den richtigen Fragen beginnt.
Muss ich dich die Phasen 3 und 4 – den zweiten Diamanten – leiten lassen?
Nein. Wenn du eine klare und vereinbarte Reihe von "How Might We"-Aussagen hast, kann der zweite Diamant durch Priorisierung der Chancen und Entwicklung von Umsetzungsplänen in verschiedenen Standardprozessen angegangen werden – und du fühlst dich vielleicht wohler bei anderen vertraulichen Prozessen.
