Ich erstelle ein Finanzdashboard und Management-Reporting für dein Team

Berichte, die über PDFs und Tabellen verstreut sind, verstecken die zwei oder drei Zahlen, die das Geschäft wirklich antreiben. Ich ersetze sie durch ein Dashboard, das dein Team täglich öffnet: finanzielle und operative KPIs, nach Segment, Plan gegen Ist, mit Drill-down bis zur Transaktion.

Ich habe das schon einmal gemacht. Für eine Sportgruppe mit mehreren Standorten habe ich verstreute PDFs in eine einzige Echtzeit-Ansicht verwandelt, was geholfen hat, in einer Saison 71 % EBIT-Wachstum zu erzielen. Für ein Bauunternehmen hat eine tägliche Margen-Ansicht pro Projekt die verlustreichen Aufträge von 30 % auf 2 % reduziert.

Du sagst mir, welche Zahlen wichtig sind und wie du segmentierst (Standort, Produkt, Team); ich baue es in das Tool, das dein Team bereits nutzt – Excel, Google Sheets, Power BI oder Tableau – mit einer kurzen Anleitung, damit du es selbst laufen und aktualisieren kannst, ohne mich.

Jede Zahl ist auf eine Quelle zurückzuführen, und die Annahmen hinter jeder berechneten Kennzahl sind separat aufgelistet, damit du sie überprüfen kannst.