Ich werde dein China-Beschaffungsagent

Das Management der inländischen Beschaffungskette ist eine Kernaufgabe, die die Bedürfnisse des Unternehmens mit inländischen Lieferanten verbindet, den gesamten Beschaffungsprozess freimacht und den effizienten, stabilen und kostengünstigen Betrieb der Lieferkette sicherstellt. Das Hauptziel ist es, durch systematisches Management und Kontrolle eine "bedarfsgerechte Beschaffung, hohe Qualität und Effizienz, kontrollierbare Kosten und kontrollierbares Risiko" zu erreichen und so eine solide Unterstützung der Produktion, des Betriebs und der Geschäftserweiterung des Unternehmens zu gewährleisten. Es umfasst die gesamte Kette von Bedarfsanbindung, Lieferantenmanagement bis hin zur Beschaffungsausführung, Logistiklieferung und After-Sales-Nachverfolgung und ist ein entscheidender Faktor für Unternehmen, um Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kernkompetenz zu verbessern.

I. Kernaufgaben

Im Mittelpunkt der vier Kernbereiche "Beschaffungskonformität, Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung und Risikoprävention und -kontrolle" koordiniert das Management der inländischen Beschaffungskette die internen Bedürfnisse des Unternehmens und die externen Ressourcen der Lieferanten. Zu den konkreten Verantwortlichkeiten gehören die Kontrolle des gesamten Beschaffungsprozesses, die Einrichtung und Pflege des Lieferantensystems sowie die Frühwarnung und Reaktion