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HAT Corporate Solutions: Komplettlösungen für moderne Unternehmen
Willkommen bei HAT Corporate Solutions. Wir sind ein Team mit Sitz in Sri Lanka, das sich auf individuelle Softwareentwicklung, Webanwendungen, Cloud-Lösungen, mobile Apps, ERP-Systeme, eCommerce-Plat...
Über diesen Service
Fehlen deiner Entwicklungsabteilung Termine oder driftet der Umfang ab?
Als ehemaliger CTO und aktueller IT-Leiter mit über einem Jahrzehnt Erfahrung schließe ich die Kluft zwischen Business-Stakeholdern und Softwareentwicklern. Ich verschiebe nicht einfach Tickets, ich archisiere Lieferzeitpläne.
Was ich liefere:
- Agile Sprint Planung: Backlog-Pflege und Velocity-Tracking.
- WorkBoard-Optimierung: Workspace-Setup, benutzerdefinierte Issue-Typen und Workflow-Automatisierung.
- Blocker-Entblockung: Technische Hindernisse in geschäftliche Entscheidungen übersetzen.
- Team-Management: Tägliche Stand-ups und Ressourcenverteilung der Entwickler überwachen.
- Stakeholder-Reporting: klare, jargon-freie Fortschrittsberichte für die Gründer.
Ideal Für: Western Agencies, die Entwicklung outsourcen, SaaS-Startups ohne technische Führung oder Gründer, die Off-Track-Projekte retten müssen.
️ WICHTIG: Bitte schreibe mir VOR der Bestellung, damit wir Größe deines Teams, Tech-Stack und Projektstatus durchgehen können.
Domain:
Programmierung & Technik
Branche:
Business-Dienstleistungen & -Consulting
•
E-Commerce
Sprache:
Englisch
•
Singhalesische Sprache
FAQ
Automatische Übersetzung
Kannst du ein Team managen, das schon Scrum oder Kanban verwendet?
Absolut. Ich trete in dein bestehendes Framework ein, analysiere den Sprint-Fortschritt und optimiere Meetings (Stand-ups, Sprint-Planung, Reviews), um die Geschwindigkeit zu erhöhen und Kommunikationsbarrieren im Team abzubauen.
Schreibst du Code oder erledigst du Dev-Aufgaben direkt in dieser Rolle?
Ja, ich schreibe Code! Aber nein, das ist eine Führungs- und Managementrolle. Der Fokus liegt darauf, dein Team zu entblocken, Tickets zu definieren, Sprint-Aufwände zu schätzen und Anforderungen zu managen, damit deine Entwickler 100 % ihrer Zeit in qualitativ hochwertigen Code investieren.
Was, wenn unser Team Jira noch nicht eingerichtet hat?
Ist völlig in Ordnung. Ich kann die Jira-Umgebung deines Teams von Grund auf neu gestalten – Backlogs, benutzerdefinierte Boards, Subtasks und automatisierte Tracking-Metriken einrichten – oder dein jetziges System auditieren und optimieren.
Wie stellst du sicher, dass Entwickler im Zeitplan bleiben, ohne mikromanagement?
Durch strukturierte Verantwortlichkeit. Durch klare Story-Punkte-Schätzungen, Sprint-Ziele und eine definierte DoD (Definition of Done) wächst die Eigenverantwortung der Team-Mitglieder, ohne ständige Checks zu brauchen.
Wie bleibst du auf dem Laufenden, was das Team liefert?
Du bekommst regelmäßige, nicht-technische Sprint-Zusammenfassungen. Ich schließe die technische Lücke, gib Stakeholdern Einblick, was gebaut wurde, was als Nächstes kommt und welche Risiken es für den Launch-Termin gibt.
