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Über diesen Service
Gibt es Blockaden? Frag für einen Freund.
Ich helfe Software-Teams dabei, unklare Anforderungen, verpasste Deadlines und Entwicklungsblockaden in klare Pläne und vorhersehbare Lieferungen umzuwandeln.
30 Upwork-Projekte | 2.100+ Stunden | 100% Job-Erfolg | PSM I zertifiziert
Suchst du einen Projektmanager, technischen Projektmanager oder Agile Projektmanager, der deine Softwareprojekte organisiert, dein Entwicklungsteam vorantreibt und Stakeholder auf Kurs hält?
Ich bin ein Projektmanager mit über 4 Jahren Erfahrung in der Leitung von SaaS-, Softwareentwicklungs-, Webentwicklungs- und IT-Projekten. Als technischer Projektmanager kombiniere ich praktische Entwicklungserfahrung mit Projektmanagement, sodass ich direkt mit Ingenieuren arbeiten kann, während ich Kunden, QA, Design und Stakeholder bei Anforderungen, Prioritäten, Zeitplänen und Releases auf Kurs halte.
Ich habe funktionsübergreifende Software-Teams mit bis zu 11 Personen geleitet, darunter 7 Entwickler, QA, DevOps und UI/UX, und gleichzeitig bis zu 8 Projekte verwaltet sowie mit US-amerikanischen und europäischen Kunden zusammengearbeitet.
WARUM MIT MIR ZUSAMMENARBEITEN
Über 4 Jahre Erfahrung im Projektmanagement & technischen Projektmanagement
30 Upwork-Verträge & 2.100+ Stunden
100% Job-Erfolg und 5,0 Kundenbewertung
Professioneller Scrum Master I (PSM I)
Domain:
Digitales Marketing
Branche:
Marketing & Werbung
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Software
Sprache:
Albanisch
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Englisch
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Deutsch
FAQ
Automatische Übersetzung
Kannst du mir dabei helfen zu entscheiden, was in mein MVP aufgenommen werden soll?
Ja. Wir können deine Nutzer, Geschäftsziele, Anforderungen und Funktionen durchgehen, um herauszufinden, was für die erste Version essenziell ist, was priorisiert werden sollte und was auf eine spätere Version verschoben werden kann.
Kannst du meine bestehenden Anforderungen oder Projektpläne überprüfen?
Ja. Wenn du bereits Anforderungen, eine Funktionsliste, Backlog, Roadmap, Designs oder technische Dokumentation hast, kann ich sie durchsehen und dabei helfen, Lücken, unklare Anforderungen, Risiken, Abhängigkeiten und nächste Schritte zu erkennen.
Kannst du mir bei der Planung eines Projekts helfen, das bereits in Entwicklung ist?
Ja. Die Beratung ist nicht nur für neue Ideen. Wir können ein bestehendes Softwareprojekt überprüfen, Blockaden und Prioritäten identifizieren, den Entwicklungsplan verbessern und praktische nächste Schritte definieren, um das Projekt voranzubringen.
Brauche ich einen technischen Hintergrund für diese Beratung?
Nein. Mein Hintergrund vereint Projektmanagement, Produktmanagement und Softwareentwicklung, sodass ich dir dabei helfen kann, deine Geschäftsanforderungen in klare Informationen und nächste Schritte umzuwandeln, mit denen ein Entwicklungsteam arbeiten kann.
