Ich werde dir Stellenbeschreibungen nach Arbeitsprozessen anbieten

Ich werde dir eine Methodik der Stellenbeschreibungen im Rahmen des Arbeitsprozess-Ansatzes anbieten, die die Aufgabe des Debuggens mit deinen Mitarbeitern erleichtert, was die Leistungserwartungen jeder Position sind. Diese Perspektive ermöglicht es, zu erkennen, wie viele Prozesse die Position abdeckt, und für jeden Prozess zu definieren: Was sind seine Grenzen, wo beginnt und endet er, welche Inputs erhält er, welche Attribute muss dieser Input haben, welche Aktivitäten führt er aus, welches Endprodukt muss er liefern, wer ist der interne oder externe Kunde, die Qualitätsattribute des Produkts und die Managementkennzahlen. Diese Orientierung hilft dir, die Organisation zu bewerten und zu verbessern, indem du "Prozess für Prozess" eingreifst, Abweichungen erkennst, wie z.B.: Übermäßige Interdependenzen, Mangel an Automatisierung, Unsicherheit im Prozess, Engpässe. Bewerte die Methodik mit einer Stellenbeschreibung und dann machen wir weiter.