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Ich baue deine Preisstrategie und dein Margenmodell auf, um den Gewinn zu steigern
Pricing-Strategie- und Finanzmodellierungsberater, ehemalig EY New York, MBA
Ich helfe Gründern und kleineren Unternehmen, Geldentscheidungen auf Zahlen statt Bauchgefühl zu stützen.
Ehemaliger Senior Consultant in Pricing Strategy bei EY New York. MBA von der Simon Business ...
Über diesen Service
Die meisten Unternehmen legen Preise nur einmal fest – nach Kosten-Plus oder der Zahl eines Mitbewerbers – und verlieren dann still ihre Marge durch Rabattierungen. Ich führe eine strukturierte Preisgestaltung durch, basierend auf der analytischen Vorgehensweise der Managementberatung, zugeschnitten auf kleine Unternehmen, E-Commerce und SaaS.
Analysenkern:
Preisarchitektur und Good-Better-Best-Tiering.
Wettbewerbsbenchmarking und Preis-Wert-Kartierung.
Rabatt- und Promo-Leckagen (Preis-Wasserfall: Listenpreis zu Nettopreis).
Unit Economics: COGS, Deckungsbeitrag und AOV pro SKU oder Plan.
Bundleing, Ankerung und psychologische Preisniveaus.
Zahlungsbereitschaft und Preissensitivitätssignale.
Liefergegenstände: eine Executives Zusammenfassung, quantifizierte Chancenbewertung mit transparenten Annahmen, priorisierte Empfehlungen in einer Impact-vs-Effort-Matrix, ein bearbeitbares Margenmodell und ein Live-Readout-Call.
Warum ich: ehemaliger EY New York Senior Consultant in Pricing Strategy; MBA von der Simon Business School (Pricing und Analytics); Ingenieur von BITS Pilani. Ich leite auch meine eigene DTC-Marke, daher sind die Empfehlungen praxisnah, nicht theoretisch.
Funde basieren auf Evidenz und Schätzungen, keine Garantie für Umsatz. Alles, was du teilst, bleibt vertraulich; NDA auf Anfrage.
Business-Art:
Start-ups
•
Kleine und mittelständische Unternehmen
Branche:
Beauty & Kosmetik
•
E-Commerce
•
Mode & Bekleidung
FAQ
Automatische Übersetzung
Was brauchst du von mir, um anzufangen?
Deine aktuelle Preislisten, Stückkosten (COGS, Versand, Zahlungsgebühren), die letzten 3 bis 6 Monate Umsatz nach Produkt oder Plan, deine Rabatt- und Promo-Historie und 3 bis 5 Wettbewerber, die du beobachtest. Ein Spreadsheet-Export oder eine grobe Liste genügt.
Kannst du einen Umsatz- oder Margenanstieg garantieren?
Nein, und achte auf jeden, der das behauptet. Ich gebe dir quantifizierte, evidenzbasierte Schätzungen mit allen Annahmen, plus einen Testplan, damit du die Änderungen an echten Kunden validieren kannst, bevor du sie ausrollst.
Funktioniert das auch für SaaS oder Dienstleistungen, nicht nur Produkte?
Ja. Die gleichen Frameworks gelten für Abonnementpläne, Service-Pakete und B2B-Preise: Stufendesign, Rabattdisziplin, Value-Metriken und Zahlungsbereitschaft. Sage mir dein Modell in den Anforderungen, und ich passe die Analyse an.
