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Ich werde dein Product Manager für SaaS, KI und Softwareprodukte
Agiler Produktmanager, Product Owner, Strategieberater
Ich bin ein professioneller Produktmanager und Agile-Spezialist mit über 3 Jahren Erfahrung darin, rohe Ideen in marktreife Produkte zu verwandeln. Dabei unterstütze ich Startups und SaaS-Unternehmen,...
Über diesen Service
Du hast eine großartige Produktidee, brauchst aber einen klaren Plan, um sie Realität werden zu lassen?
Ich unterstütze Startups, Gründer und Unternehmen dabei, Ideen in gut definierte, marktorientierte digitale Produkte zu verwandeln. Von Product Discovery und Wettbewerbsanalyse bis hin zu Roadmaps, PRDs, User Stories und MVP-Planung – ich liefere die Struktur, die dein Team braucht, um mit Zuversicht voranzukommen.
Meine Leistungen umfassen:
- Produktstrategie und -entdeckung
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Produkt-Roadmaps und Priorisierung von Features
- PRDs, User Stories und Acceptance Criteria
- MVP-Umfang und Release-Planung
- Backlog-Management und Agile Teamkoordination
Egal, ob du eine KI-gestützte SaaS-Lösung, eine Webanwendung, eine Mobile App oder ein neues Softwareprodukt launcht – ich helfe dir, Anforderungen zu klären, die richtigen Features zu priorisieren und Produktziele mit geschäftlichen Zielen abzustimmen.
Warum mit mir arbeiten?
Ich setze auf klare Dokumentation, pragmatische Produktentscheidungen, effektive Kommunikation und geschäftsorientierte Lösungen, die dem Entwicklungsteam helfen zu verstehen, was gebaut werden muss und warum.
Lass uns deine Produktvision in einen umsetzbaren Plan verwandeln!
Hast du ein einzigartiges Projekt oder brauchst laufende Unterstützung? Schreib mir eine Nachricht
Produktphase:
Ideenfindung
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Prototyp
•
MVP
Produktart:
Digitale Produkte
Methodik:
Waterfall
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Agile
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Lean
Zielland:
Weltweit
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Kanada
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Niederlande
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Großbritannien
•
USA
Mein Portfolio
FAQ
Automatische Übersetzung
Welche Produktmanagement-Services bietest du an?
Ich biete Product Discovery, Produktstrategie, Wettbewerbsanalyse, Produkt-Roadmaps, PRDs, User Stories, Acceptance Criteria, MVP-Planung, Priorisierung von Features, Backlog-Management und Release-Planung für SaaS, KI, Web- und Mobile-Anwendungen.
Kannst du mir helfen, aus meiner Idee ein Softwareprodukt zu machen?
Ja! Ich helfe dir, deine Idee zu schärfen, deine Zielgruppe zu identifizieren, Wettbewerber zu analysieren, Kernfeatures zu definieren, den MVP-Umfang zu priorisieren und einen strukturierten Produktplan zu erstellen, der dein Entwicklungsteam leitet.
Arbeitest du mit KI- und SaaS-Produkten?
Ja! Ich kann die Produktplanung für KI-gestützte SaaS-Plattformen, Chatbots, KI-Assistenten, Automatisierungstools, Webanwendungen, Mobile Apps und andere Softwareprodukte unterstützen.
Welche Informationen benötigen Sie, um loszulegen?
Bitte teile mir deine Produktidee oder vorhandene Unterlagen, Geschäftsziele, Zielgruppe, bevorzugte Features und aktuellen Entwicklungsstand mit. Wenn du nur eine Idee hast, ist das auch okay – wir beginnen mit der Produktentdeckung.
Kannst du Nutzerstories und Akzeptanzkriterien erstellen?
Auf jeden Fall! Ich kann Produktanforderungen in klare, umsetzbare User Stories mit Acceptance Criteria übersetzen, damit Entwickler und QA-Profis die erwartete Funktionalität verstehen und Ergebnisse validieren können.
Wirst du meine Entwickler und den Entwicklungsprozess managen?
Meine Pakete konzentrieren sich vor allem auf Produktstrategie, Planung und Dokumentation. Entwicklungskoordination, Backlog-Refinement, Sprint-Planung und laufendes Produktmanagement können als zusätzliche Services oder als individuelles Angebot besprochen werden.
Kannst du mit einem bestehenden Produkt arbeiten?
Ja! Ich kann dein bestehendes Produkt prüfen, Funktionslücken identifizieren, Wettbewerber analysieren, Verbesserungspotenziale ordnen, dein Backlog priorisieren und eine Roadmap empfehlen, die zu deinen Geschäftszielen passt.
Bieten Sie Revisionen an?
Ja. Jedes Paket enthält eine festgelegte Anzahl von Revisionen. Revisionen beziehen sich auf Anpassungen der vereinbarten Deliverables; wesentliche Umfangänderungen oder völlig neue Anforderungen können ein zusätzliches Auftrag erfordern.
