Ich zeichne deine Geschäfts- oder HR-Prozesse auf und gestalte sie neu

Wenn ein Prozess davon abhängt, die richtige Person zu fragen, bricht er zusammen, sobald diese Person beschäftigt ist oder geht. Ich zeichne nach, wie dein Prozess heute wirklich funktioniert, finde heraus, wo er ins Stocken gerät, und gestalte ihn mit klaren Schritten und Zuständigkeiten neu.

Was du bekommst:

Eine Abbildung des aktuellen Prozesses (so, wie er wirklich ist, nicht, wie er geschrieben steht)

Engpässe, Duplizierungen und unklare Ownership

Ein neu gestalteter Ablauf mit Rollen und Verantwortlichkeiten

Ein kurzer Plan, wie du ihn implementierst

Für wen es geeignet ist:

Klein- und Mittelbetriebe, in denen die Arbeit erledigt wird, aber langsam, mit Verzögerungen oder ständigen Nachfragen.

Erfahrung:

Ich habe Prozesse in KMU und Konzernen geprüft und neu aufgebaut und eine HR-Abteilung von Grund auf eingerichtet, wobei ich 6 zentrale Prozesse strukturiert habe.