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Ich leite dein Projekt oder Produkt als dein fractional pmp Projektmanager
PMP Projekt- und Produktmanager, Finanzbetriebe und Systemarchitekt
PMP-zertifizierter Projekt- und Produktmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Betrieb, Finanzen und Marketing aus erster Hand. Zuletzt war ich Interimsleiter für Finanzoperationen und S...
Über diesen Service
Dein Projekt braucht jemanden, der das Ganze im Blick hat. Ich bin ein PMP-zertifizierter Projekt- und Produktmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in Betrieb, Finanzen und Marketing von innen heraus. Zuletzt leitete ich 12 Entwickler und 6 QA-Mitarbeiter bei etwa 10 Produkten für eine 20-Millionen-Dollar-Multi-Brand SaaS- und Agenturgruppe, während ich das 10-köpfige Finanzteam führte.
Agil, Wasserfall, Hybrid oder Kanban – je nachdem, was zu deinem Produkt passt. Neun PMI-audited Projekte, darunter eine Geschäftsausweitung, die eine Woche früher fertig wurde und 25 % unter einem Budget von 20.000 Dollar blieb, eine Reporting-Umstrukturierung, die Kundeneskalationen um 42 % und Materialverschwendung um 27 % senkte, sowie ein Website-Relaunch, der im ersten Monat einen Anstieg der organischen Blog-Views um 125 % erzielte.
GRUNDLAGENPLAN: Charta, Umfang, Terminplan, Risikoregister, wöchentlicher schriftlicher Status.
VERBESSERTE MANAGEMENT: Grundlagen plus Backlog- und Workflow-Design, Stakeholder-Kommunikationsplan, wichtige Dokumente, zweiwöchentliche Stakeholder-Berichte.
PROJEKTMEISTERSCHAFT: vollständige Ausführung und Überwachung, Teamleitung, Änderungsmanagement, Nachprojektanalyse und Lessons Learned.
Jede Stufe beginnt mit einem Gespräch, bevor ich ein Angebot mache, damit der Umfang ehrlich ist. Schreib mir eine Nachricht mit dem Problem und dem Datum.
FAQ
Automatische Übersetzung
Welche Arten von Projekten leitest du?
Produkt- und Softwarelieferungen, Geschäfts- und Produkteinführungen, operative Umstrukturierungen, Website-Neugestaltungen und digitale Transformationen, Aufbau von Marketingabteilungen. Wenn es einen Umfang, ein Datum und ein Team gibt, kann ich es leiten. Agile, Wasserfall, Hybrid oder Kanban – je nachdem, was am besten passt.
Warum ist das hier teurer als die meisten Projektmanagement-Gigs?
Die meisten Angebote verkaufen einen Zeitplan oder eine Aufgabenliste und lassen alle Entscheidungen bei dir. Hier bekommst du jemanden, der Delivery im Wert von 20 Mio. Dollar geleitet hat, 18 Entwickler und QA gleichzeitig geführt hat und 9 PMI-audited Projekte mit Zahlen vorweisen kann. Du zahlst für das Urteilsvermögen, und der Zeitplan ist inklusive.
Warum gibt es keine Bewertungen für dieses Gig?
Meine Bewertungen sind auf meinen Coaching-Gigs, wo 5-Sterne-Käufer seit Jahren bestellen. Projektmanagement auf diesem Niveau ist vertrauliche Arbeit für Eigentümer und hinterlässt keine öffentliche Bewertung. Die Zahlen in der Beschreibung sind das, was ich dir zeigen kann; beim ersten Gespräch erkläre ich dir, wie ich vorgehe.
Kannst du ein Projekt übernehmen, das bereits in Schwierigkeiten steckt?
Ja. Rettungsarbeiten beginnen mit einer kurzen Einschätzung: Wo sich Plan und Realität unterscheiden, was der tatsächliche verbleibende Umfang ist und was es kostet, ihn umzusetzen. Das bekommst du schriftlich, bevor wir eine Stufe auswählen. Ich bin schon mitten in festgefahrenen Arbeiten eingestiegen, auch bei einer Finanzfunktion in einem 20-Millionen-Dollar-Unternehmen.
Wie arbeiten wir im Alltag zusammen?
Ein Anruf, bevor ich ein Angebot mache. Dann ein schriftlicher Plan, an den du dich halten kannst: Charta, Backlog oder Zeitplan, Risikoregister. Stand-ups oder wöchentliche Reviews, die auf dein Team abgestimmt sind, und ein schriftlicher Statusbericht im Rhythmus deiner Stufe. Du weißt immer, wo das Projekt steht und was es bisher gekostet hat.
