Ich manage deine technischen Projekte und optimiere Geschäftsabläufe

Die meisten Geschäftsprojekte scheitern, weil die Vision zwischen CEO und Entwickler verloren geht. Mit meinem Hintergrund in DevOps und Backend-Engineering manage ich nicht nur Aufgaben, sondern verstehe auch die Infrastruktur. Ich sorge dafür, dass dein technisches Team genau das baut, was dein Business braucht, und verhindere so verschwendete Stunden und teure Neuschreibungen.

Technisch-zu-Geschäftliche Übersetzung: Ich fungiere als dein Hauptansprechpartner. Ich nehme an Entwicklermeetings teil, verstehe die technischen Hürden (API-Limits, Datenbankbeschränkungen, Deployment-Probleme) und erkläre sie dir in klaren, umsetzbaren Geschäftstermen.

Agile/Scrum Implementierung: Ich richte dein Agile Workflow ein und leite ihn. Das umfasst die Erstellung eines Backlogs, die Verwaltung von Sprints und die Organisation von Kanban-Boards (Jira, Trello oder Asana), um sicherzustellen, dass die Entwicklung nie ins Stocken gerät.

Anforderungsdokumentation (PRDs): Ich erstelle Product Requirement Documents, die Entwickler wirklich verstehen. Dazu gehören User Stories, Akzeptanzkriterien und grundlegende Systemlogik.

Tooling- & Architektur-Überwachung: Mit meinem Hintergrund in DevOps und Backend biete ich einen "zweiten Blick" auf deinen Tech-Stack (z.B. PostgreSQL, Python, Django), um sicherzustellen, dass das Projekt skalierbar und sicher ist.