Ich verwalte deine internationalen Logistik, Beschaffung und ERPs

Willst du deine Lieferkette optimieren, Logistik- und Beschaffungskosten senken, die Leistung deiner Lieferanten verbessern oder die Abläufe bei Drittanbietern straffen?

Mit über 10 Jahren branchenübergreifender Erfahrung helfe ich Organisationen, End-to-End-Lieferketten- und Projektplanungsmodelle aufzubauen und zu skalieren. Mein Fachwissen erstreckt sich über verschiedene Sektoren, darunter FMCG, Automobil & Energie, Chemische Produktion, F&B, Einzelhandel und B2B-Startups. Meine Arbeit verbindet Betrieb & Daten, mit Fokus auf strategische Beschaffung & Logistikoptimierung, während ich funktionsübergreifende Initiativen leite und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördere.

Ich habe 85 % OTIF erreicht, die Kosten um 20 % gesenkt, die Prognosegenauigkeit um 15 % verbessert, über 1 Mio. $ an Lieferantenersparnissen erzielt, CAPEX & OPEX-Kategorieausgaben im Wert von bis zu 500 Mio. $ verwaltet. Ich habe S&OP-Zyklen geleitet, Change Management inklusive Implementierung von ERP-Systemen, praktische Erfahrung mit SAP S/4HANA, Ariba, Oracle 18c, Power BI, MS Dynamics365, 3PL- & OEM-Vertragsverhandlungen in Europa und GCC geführt, Fracht- & Zollabfertigung auf drei Kontinenten organisiert, IT- & Softwareeinkäufe getätigt – alles, während ich Servicelevels und Lieferanten-Governance aufrechterhalte.