Ich bin ein Profi für Business Operations mit Erfahrung in Marketing und Revenue Operations und einer Leidenschaft für den Aufbau von Systemen, die Teams beim Wachsen und Erfolg haben helfen. Heute li...
Datenbankbereinigung: Regelmäßiges Entfernen von doppelten Kontakten, Behebung von Formatierungsfehlern und CRM-Wartung.
Grundlegende Berichte: Erstellung von Dashboards für Abteilungsleiter (z.B. Gesamtzahl der Kontakte, Konversionsraten, Verkaufsaktivitäten).
Benutzerverwaltung: Hinzufügen/Entfernen von Nutzern und Festlegung geeigneter Berechtigungsstufen, damit das Personal nur das sieht, was es sehen soll.
E-Mail-Signatur & Vorlage einrichten: Sicherstellen, dass alle E-Mails des Vertriebsteams professionell aussehen und das gleiche Branding verwenden.
Workflow-Automatisierung: Aufbau einfacher interner Automatisierungen, wie z.B. automatische Zuweisung von Kontakten oder Deals an Vertriebsmitarbeiter oder das Versenden einer Follow-up-Aufgabe, wenn ein Kontakt eine E-Mail öffnet.
Bewertungssystem einrichten: Festlegung von Kriterien (z.B. „drei Mal eine E-Mail geöffnet“ = +10 Punkte), damit das Vertriebsteam weiß, welche Kontakte zuerst angerufen werden sollten.
Benutzerdefinierte Eigenschaften erstellen: Spezifische Felder entwickeln, um Daten zu erfassen, die für ihre Branche einzigartig sind (z.B. „Projektbudget“, „Vertragsablaufdatum“).
Vertriebspipeline konfigurieren: Die Phasen des Verkaufsprozesses anpassen, um genau zu entsprechen, wie ihr Team verkauft.
Integrationsmanagement: HubSpot mit anderen Tools verbinden (wie Gmail, Outlook, Zoom oder Slack), um einen nahtlosen Datenaustausch zu gewährleisten.