Ich analysiere und optimiere deinen Geschäftsprozess mit Lean Six Sigma

Ich helfe Unternehmen dabei, die Abläufe hinter ihrem täglichen Geschäft zu verstehen, zu verbessern und zu dokumentieren.

Mein Ansatz kombiniert Lean Six Sigma, Prozessmapping, Ursachenanalyse und praktische Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung, um Engpässe zu erkennen, unnötige Arbeit zu eliminieren und klarere Arbeitsweisen zu schaffen.

Ich kann bei Prozessmapping, SIPOC, Workflow-Analyse, Ursachenanalyse, SOP-Entwicklung, Prozessoptimierung und der Identifikation von Automatisierungsmöglichkeiten helfen.

Mein Ziel ist es, dir praktische Empfehlungen zu geben, die du tatsächlich umsetzen kannst – kein theoretischer Bericht, der im Regal verstaubt.

Wenn dein Prozess langsam, verwirrend, inkonsistent oder zu manuell ist, schick mir eine Beschreibung des Problems und ich empfehle dir den besten Ansatz dafür.

Wenn wir zusammenarbeiten, benötige ich detaillierte Informationen über deine aktuellen Prozesse:

1. Welchen Prozess oder welches Problem möchtest du verbessern?
2. Was passiert heute?
3. Was ist das gewünschte Ergebnis?
4. Wer ist beteiligt?
5. Welche Systeme oder Tools sind involviert?
6. Wo glaubst du, tritt das Problem auf?
7. Hast du Prozessdokumentationen?
8. Hast du relevante Leistungsdaten?
9. Welche Einschränkungen sollte ich kennen?
10. Wie sieht Erfolg aus?