Ich werde deine Organisationsstruktur und dein Organigramm aufbauen

Die meisten Unternehmen korrigieren ihre Struktur erst, wenn etwas schiefgeht – Mitarbeitende berichten an die falsche Person, die Jobstufen sind unklar oder ein Team wächst, ohne dass jemand neu gestaltet, wie es zusammenpasst.

Ich erstelle Organisationsstrukturen, die genau widerspiegeln, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Ich habe eine HR-Funktion von Grund auf bei einem Fintech-Startup aufgebaut: Alleiniger HR-Mitarbeiter bei 15 Personen, bei meinem Ausscheiden über 100. Ich habe die Struktur und die Job-Architektur wiederholt neu gestaltet, während das Unternehmen gewachsen ist. Heute leite ich das PMO eines börsennotierten Unternehmens.

WAS DU BEKOMMST

BASIS Ein sauberes Organigramm, das dein Team, Berichtslinien und Abteilungen abbildet, in einer bearbeitbaren Datei.

STANDARD Basis, plus ein Rahmenwerk für Jobstufen und Grade, das zeigt, wie Rollen eingestuft sind und wo Mitarbeitende aufsteigen können.

PREMIUM Standard, plus ein vollständig gestalteter Onboarding-Prozess.

BEVOR I ETWAS DESIGNE

Ich muss sehen, wo die Arbeit sitzt, nicht nur, wer wem berichtet. Ich frage, welche Rollen Entscheidungsbefugnis haben versus Ausführung, wo Verantwortlichkeiten sich überschneiden oder zwischen Personen fallen, und deinen Einstellungsplan für die nächsten 12 Monate. Die Struktur folgt der Arbeitsbelastung – ein Chart, das ohne diese Informationen erstellt wird, spiegelt deine Titel wider, nicht dein Geschäft.

Überarbeitungen: Basic 1 / Standard 2 / Premium 3.

Arabisch und Englisch.