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Ich werde Ihre Hotel-Revenue-Management-Beratung durchführen
Berater für Hotel-Revenue-Management
Hotelfachmann mit über 8 Jahren Erfahrung im Hotel-Revenue-Management und 3 Jahren im Hotelbetrieb. Mein Spezialgebiet ist das Hotel-Revenue-Management. Hatte mehrere Direktoren- und Beraterpositionen...
Über diesen Service
Meine Pakete bieten eine breite Palette allgemeiner Anforderungen für das Hotel-Revenue-Management, einschließlich STR-Analyse, Segmentierung, Budgets, Preisgestaltung, Marktnachfrage, Compset-Analyse, Jahresbudget, Tarifprüfung, Gruppenverschiebung und strategische Empfehlungen. Ich führe meine Hotelteams durch die Daten und erkläre deren Geschichte, um meinen Teams letztendlich dabei zu helfen, die besten Entscheidungen für die Leistung zu treffen. Ich konsultiere Empfehlungen, wenn das Team diese zusätzliche Unterstützung sucht. Ich erstelle auch hochmoderne, auf Ihr Hotel zugeschnittene Berichte.
FAQ
Automatische Übersetzung
Welchen Erfahrungsstand haben Sie?
7 Jahre Hotel-Revenue-Management in Zusammenarbeit mit Top-Marken wie Hilton, Marriott, Wyndham und unabhängigen Marken. -Erfahrung auf Direktorenebene -Erfahrung vor der Hoteleröffnung -Erfahrung im Revenue Management von Fluggesellschaften -Erzählen der Geschichte hinter den Daten. -Verschiedene US-Märkte, einschließlich New York City
Warum sollte ich Ihnen als Außenstehender unseres Geschäfts vertrauen?
Als Berater bringe ich eine einzigartige Perspektive in meine Hotelteams ein, die sich ausschließlich auf die Validität der analysierten Daten konzentriert. Mit anderen Worten: Nutzen Sie die vorhandenen Daten, um Aussagen über die Leistung des Hotels und die Marktnachfrage zu machen. Dies hilft meinen Kunden, bessere Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen.
Mit welcher Software hast du gearbeitet?
– Hilton Systems: Onq PM und Onq R&I – Marriott: Mrdw und One Yield – Opera PMS – Choice Advantage – Travelclick-Produkte einschließlich Demand 360 und Marketvision – OTA Insights – Google Analytics – Google Sheets – MS Excel – Tableau – Mikrostrategie
Über welche Revenue-Management-Fähigkeiten verfügen Sie?
Beinhaltet, ist aber nicht beschränkt auf: - Preisgestaltung nach LOS, Dynamic und Flat. - Segmentierung: Mischung aus Geschäftsüberprüfung, Verteilung nach Zeitrahmen, Berechnung von Provisionen von OTAs und Reisebüros. - Jahresbudget – Topline-Umsatz nach Tag und zusammengefasst nach Monat. - Gruppen- und Vertragsgeschäft - BT Sales
Welchen Erfolg hatten Sie?
Ich kann auf eine konsistente Erfolgsbilanz bei der Steigerung des Revpar-Index oder des Marktanteils meiner Hotels sowie der Umsatzentwicklung im Jahresvergleich verweisen. Zuvor verwaltetes Portfolio von 20 Hotels gleichzeitig und Steigerung des Umsatzes um 7–10 % gegenüber dem Vorjahr oder 1,2 Mio. USD an Gewinnen. Aufbau einer vertrauensvollen Beraterbeziehung zu meinen Kunden und Hotelteams
