Ich übernehme Ihr Hotel-Revenue-Management
Berater für Hotel-Revenue-Management
Über diesen Service
Bereitstellung von Beratungs- und Implementierungsdiensten für die Strategie des Hotel-Revenue-Managements. Beratung zu Wettbewerbsfähigkeit, Leistung, Strategieänderungen, Preisgestaltung, Prognosen, Budgetierung, STR, CBRE, P&L, OTA-Analyse, Unterstützung des Vertriebsteams mit Gruppenpreisen, Verlagerungsanalyse, Geschäftstransientenanalyse, Segmentierungsanalyse und mehr. Letztendlich liefert es umsetzbare Erkenntnisse und kann Änderungen im Namen des Hotels implementieren.
Ich bin Marriott- und Hilton-zertifiziert und habe 10 Jahre Erfahrung in der Hotelbranche mit mehreren Marken. Ich habe Erfahrung mit der Eröffnung von Hotels und habe mit großen Anlagen gearbeitet, darunter ein 390-Zimmer-Hotel in Boston und ein 580-Zimmer-Doppelmarkenhotel in New York City. Ich kann auch mit Excel hochmoderne Berichte erstellen, die an die Bedürfnisse des Hotels angepasst sind. Ich bin sehr versiert in der Bearbeitung von Datensätzen, um Visualisierungen und letztendlich die Geschichte hinter den Daten bereitzustellen.
Ich biete monatliche oder zweiwöchentliche Anrufe sowie unbegrenzte Kommunikation und Kontaktpunkte außerhalb unserer Anrufe. Mein Service ist als monatliches Abonnement für die aufgeführten Standard- und Premiumpakete konzipiert. Gerne biete ich ein kostenloses Erstberatungsgespräch an.
FAQ
Automatische Übersetzung
Wie viele Jahre Erfahrung haben Sie im Revenue Management gesammelt?
8 Jahre im Revenue Management und 2 Jahre im Hotelbetrieb
Mit welchen Systemen kennen Sie sich aus?
Marriott: OY-zertifiziert, Marsha, HPP, MRDW, andere MGS-Anwendungen Hilton: R&I, GRO, Cognos, wichtige Hotelmarketingberichte und andere Hilton-Lobby-Anwendungen Wyndham: Synexis, Opera Cloudbeds RM-Produkte: Demand 360, Agency 360, Kallibri Labs, OTA Insights, Rate Shop 360 OTA-Extranets
Welche Tools sind Ihrer Meinung nach für den Erfolg eines Revenue Managers am wichtigsten?
Analyse und Berichterstattung zu: Preisgestaltung/Rate-Shops, Abholung, Tempo, OTB-Metriken, STR-Leistung, Segmentierung, Sonderveranstaltungen, Compset und allen marktbezogenen Daten. Ein Umsatzmanagementsystem und Implementierungssystem für Preisänderungen, Nachfrageanpassungen, LOS-Einschränkungen usw.
Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften und Fähigkeiten eines Revenue Managers?
Analytische Denkweise, datenorientiert, strategisch, großartiger Kommunikator/Moderator und großartiger Mitarbeiter, Zuhörer, flexibel, anpassungsfähig an Veränderungen, proaktiv. RM ist eine Kunst und eine Wissenschaft, beides muss im Einklang miteinander stehen, damit ein erfolgreicher Revenue Manager erfolgreich ist.
Beschreiben Sie die Rolle, die Zeitmanagement im Revenue Management spielt.
Schnelle Markteinführung. Dies kann die Rückkehr zum Verkauf mit Gruppenpreisen und/oder Verschiebungen sein, um rechtzeitig günstige Geschäfte abzuschließen, bevor es der Wettbewerber tut. Vorübergehend: Wir bleiben mit unserer Preisgestaltung gegenüber dem Konkurrenzset flexibel, um sicherzustellen, dass wir einen kontinuierlichen Fluss oder eine kontinuierliche Zunahme erzielen.
Wie legen Sie eine umfassende Preisstrategie für Ihr Hotel fest?
Die Preisgestaltung richtet sich nach der Nachfrage, die saisonal, nach Wochentagen und besonderen Ereignissen aufgeschlüsselt wird. Darüber hinaus vergleichen wir unsere Preise mit unseren Mitbewerbern oder dem Markt. Die Preisgestaltung kann auch auf unserer Vorlaufzeit, Segmenten, Notbeständen und Zimmertypen basieren.
Was interessiert Sie an der Beratung am meisten?
Es macht mir Freude, meinen Kunden umsetzbare Erkenntnisse zu vermitteln, indem ich die Geschichte hinter den Daten erzähle und so letztlich einem Kunden oder Team einen Mehrwert schaffe.
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