Projektmanagement

Die Rolle des Projektmanagers kann breit gefächert sein und die volle Verantwortung für den erfolgreichen Start, das Design, die Planung, die Kontrolle, die Ausführung, die Verfolgung und den Abschluss eines Projekts beinhalten. Diese Fachleute arbeiten in vielen Branchen und verwenden sowohl traditionelle Methoden (auch ‚Wasserfall‘ genannt) als auch agile Methoden (z. B. ‚Scrum‘) für Projektmanagement.

Per Definition ist ein Projektmanager eine Führungspersönlichkeit, daher sind einige Kernkompetenzen in diesem Bereich gut. Zusätzlich sollte er in der Lage sein, das Team zu organisieren und zu motivieren, vorausschauend zu denken, die Finanzen zu verwalten und auch gute Kommunikations- und Schreibfähigkeiten haben.

Bevor du einen Projektmanager beauftragst, ist es wichtig, sich über seinen beruflichen Hintergrund und die Branchen, in denen er gearbeitet hat, zu erkundigen. Es ist auch empfehlenswert, etwas über seinen Führungsstil herauszufinden und welche Vorgehensweise er in herausfordernden Situationen anwendet.

Es ist nicht immer einfach, einen guten Projektmanager auszuwählen, der zu deinen speziellen Bedürfnissen passt. Es gibt jedoch universelle Kriterien, die du anwenden kannst. Frage deine in die engere Wahl gekommenen Freelancer, wie gut sie die Zeit erfassen, wie oft und welche Art von Managementberichten sie liefern werden, einschließlich Echtzeit-Informationen über deine Teams und auch wie sie die Kosten verwalten werden.

Definiere zuerst deine Projektanforderungen und schau dir dann die Liste der verfügbaren Fachkräfte und deren Angebote an. Die Bewertungen sollten dir eine Vorstellung davon geben, wie sie bei anderen Kunden abgeschnitten haben, aber du kannst auch nach Beispielen vergangener Projekte, nach Zeugnissen und sogar nach einer Zertifizierung vom PMI (Project Management Institute) oder ähnlichen Berufsverbänden als Nachweis der Expertise und Fähigkeiten auf dem Gebiet fragen.